Profil De Système ERP De Chaussures

Un, pourquoi une entreprise ERP?

Qu'est - ce que la tâche principale de l'entreprise?

l'économie industrielle traditionnelle dans la phase, "capital et de la technologie est le facteur de production économique de la connaissance dans la phase", "capital et de la technologie est un outil de production"

La marque de l'entreprise, de la technologie, de l'équipement, de fonds, de personnes, d'organisation, de mécanismes etc. représentent des ressources disponibles de l'entreprise.

ERP rien

E-Enterprise entreprises, la planification des ressources P-Planing R-Resource, ERP de gestion de planification des ressources d'entreprise.

grâce à la mise en œuvre des ERP, les ressources limitées (produits de la technologie, de l'équipement, des personnes, des fonds, des clients du marché, etc.) de la science de la conformité et l'optimisation de la gestion de processus d'optimisation, le post - durcissement (non ossifiée), à tout moment, dynamique et précis de la santé que l'état de fonctionnement de l'entreprise de son entreprise, de réduire les coûts (dans chaque étape), la plus grande des bénéfices de l'entreprise qui

Gestion de deuxième face de l'industrie de la chaussure (caoutchouc) et les difficultés de la grande industrie - le climat international en raison de l'effet de la hausse du coût des matières premières, en outre, l'augmentation des coûts, l'entreprise de production de produits de caoutchouc l'industrie d'augmenter les profits de l'espace interne d'une ampleur sans précédent de la gestion considérablement plus proposer de psy, sur les entreprises

L'industrie de la chaussure dans l'ensemble de l'industrie manufacturière appartiennent à des secteurs plus traditionnels, les entreprises dans la gestion de la recherche sur la gestion de l'entreprise et de chaussures, de manque de manuels scolaires est également très difficile de trouver des cas, plus de chaussures de l'industrie elle - même du processus de production et de gestion de caractéristiques, et les questions suivantes est très difficile à résoudre, des goulets d'étranglement, de développement de l'usine: (un difficile à effectuer sur les) caractéristique de l'industrie de la gestion: mode 1, mélange de la production de l'Organisation de gestion de mélange pour de multiples modes d'organisation de la production, dans la gestion de la production est difficile: atelier de moulage est multi - espèces, de volume, de pipeline (une pluralité de lignes de production) de type à assemblage et le modèle, la partie supérieure de la pièce de fabrication est plus discret la quantité de traitement de variétés, de nombreuses organisations et de mode; le composant de caoutchouc est inférieure à un procédé chimique de production de modèles d'organisation, ils présentent des caractéristiques différentes, de sorte que l'industrie de la chaussure en caoutchouc de la gestion de la production de l'industrie de plus en plus que les autres

2, de nombreuses variétés de série et le numéro (Code de chaussures), la proportion de gestion

3, chaussure et le moule 4 unités de gestion de coupe, de la gestion de la mesure (II) Le coût de la gestion de la difficulté de surveillance et procédé de commande de Grande coût doit être le premier des entreprises.

1, où le coût

Doit avoir lieu dans ce lieu?

L'apparition réelle dans ce lieu?

Comment le contrôler?

2, les entreprises devraient investir combien

L'entrée réelle?

Est d'économiser ou de déchets?

Pourquoi?

Bien que la plupart des entreprises utilisent des logiciels de gestion financière informatisés, elles ne perçoivent guère l 'utilité de ces logiciels pour la gestion des coûts.

Il n 'est pas exagéré de qualifier la gestion actuelle des coûts de « facturation fictive ».

La comptabilité des coûts est effectuée tous les mois, les documents produits au cours d 'un mois étant traités en quelques jours, et la question des produits intermédiaires est souvent noyée dans des données financières que la population générale ne comprend pas et qui ne permettent pas de gérer les coûts quotidiens.

Le coût de la gestion de la production et de la surveillance des processus \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

des ventes de produits par la production de soutien

"Le marché comme avant", "commercialisation" est devenu un slogan de chaque entreprise.

Mais dans la gestion de la production, il y a souvent de gros problèmes: 1, de nombreuses usines produit seulement très grossière, une tige, un plan de coupe un plan, le plan de production très faible, notamment de produits semi - finis (supérieure) de l'absence de plan raisonnable de commande, production de cécité, matériau de fluidité et de grandes quantités de fournitures l'arriéré, usine de production de sorte que le capital est élevée, un coût de production élevé

2 aveugle, de produits semi - finis de production, la production de produits finis aveugle inévitable qui, 3, le processus de production ne peut pas suivre à tout moment

(quatre base précise de prise de décision de gestion de base de données de gestion d'entreprise et de ) de données, sinon, c'est "(décision) prise d'une tête, poitrine (exécution), tir de cuisse (résumé)" gestion de battement

Treize, le succès de la mise en œuvre du système ERP dans l 'industrie de la chaussure \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\

Bouclier ERP Système d 'entreprise à la fois adhérer à l' ERP et à la technologie de pointe, mais aussi tenir pleinement compte des caractéristiques de l 'industrie de la chaussure, de répondre aux coutumes de l' industrie de la chaussure, de sorte que le logiciel ERP dans l 'industrie de la chaussure a réussi.

Le système ERP à bouclier intégré peut au moins produire les effets suivants: \ \ 13.1, ERP incarne l 'idée d' un jeu d 'échecs à l' échelle de l 'usine, c' est - à - dire l 'intégration de l' information.

Cela devrait être le résultat le plus remarquable.

Les processus de base de l 'usine, les données d' affaires peuvent être appelées l 'une l' autre, la circulation.

Les données techniques sur les produits sont l 'unité de l' usine.

Dans le passé, le même nom de produit, dans différents secteurs, était probablement différent, souvent avec un titre.

Lorsque les données relatives aux quotas de traitement sont modifiées, les modifications sur place ne sont souvent pas communiquées en temps voulu.

Les données entre le service et le service sont partagées.

$13 *, sommes à recevoir et ventes, sommes à payer et achats, grand livre et stocks.

Logistique, flux financiers, flux d 'information sont cohérents.

Les achats de matières premières se fondent directement sur le plan des matières premières d 'atelier, ce qui permet d' améliorer la sécurité de la production de produits et de contrôler l 'utilisation des matières premières.

La comptabilité des ventes, les statistiques des ventes, l 'évaluation des résultats et la comptabilité financière de la comptabilité des ventes du Département des finances sont établies et comptabilisées directement sur la base des données brutes partagées concernant les opérations de vente et les entrepôts.

Les données utilisées par les statisticiens ont été partagées et ont effectivement été comptées.

Rapport statistique du passé, est compté plusieurs: la production, des finances, de la vente et de l'entrepôt de données, des ateliers, etc., souvent pas.

Mais pour l'unité de données, souvent par l'intermédiaire d'ordre administratif atteint "numéro un à la maison".

Actuellement, peut faire "une maison".

2 considérablement la capacité de la mise en œuvre du programme de planification de capacité et améliorer,

capable de saisir avec précision en usine, usine de produits en stock de la branche extérieure de l'atelier, de produits semi - finis et les conditions de moulage; selon, producteur (de fond, semelle en éponge, Lace, etc. des composants de colle) réelle de la ligne de production de chaque bande de couture, etc., de la capacité de production en ligne, l'état de la circulation, compte tenu du nombre et de la forme de chaussure outil de poinçonnage, de réaliser des ventes de produits: → → → plan forme un plan de fond du plan plan plan → → → → supérieure de la pièce de tissu Composite Plan Plan de chaque atelier de matériaux choisis de matériau plan, Plan d'achat et de tous les programmes par le système de génération automatique de chaque programme, en même temps, la situation de l'exécution et à l'achèvement en temps réel

3, de réaliser la gestion d'entrée - sortie fine

intégré pour fournir un environnement de fonctionnement dépend de l'ERP, une gestion précise à l'atelier, l'équipe de jour, de personnel et d'autres données d'entrée - sortie et la relation entre les projets de projets, des travaux supplémentaires afin d'améliorer le niveau d'entrée / sortie

4, la comptabilisation des coûts, d'améliorer considérablement la capacité de

La collecte mensuelle de données sur les coûts, auparavant comptabilisée sur la base des coûts, prenait plusieurs jours et les informations n 'étaient pas communiquées en temps voulu.

Une fois que le système ERP a été mis en place dans l 'environnement opérationnel intégré fourni par le ERP, les données ont été recueillies rapidement et avec précision, et les résultats de la comptabilité des coûts sont disponibles en temps voulu le lendemain de la clôture mensuelle des comptes, et les coûts sont comptabilisés par type, par numéro d' échelle et par unité.

Les données nécessaires à la comptabilité et à l 'analyse des coûts peuvent être obtenues en temps voulu et de manière précise, de la finesse à la proportionnalité des variétés, à partir du raffinage, des semences de chaussures, des produits semi - finis en caoutchouc et des produits finis.

Gestion des coûts journaliers.

Sur la base des données relatives aux intrants, il est possible de comptabiliser avec précision les coûts journaliers, les différences de coût, les causes de la différence, les différences de consommation de divers matériaux pour chaque sous - usine, pour chaque projet de production de l 'équipe, et de montrer aux décideurs de l' usine l 'évolution des coûts tout en analysant les causes des écarts de coûts et en définissant des objectifs clairs en matière de contrôle des coûts.

Le coût réel de la production a été réduit.

La mise en place du système ERP a permis de réduire sensiblement les coûts de production en réduisant les intrants aveugles, en réduisant la consommation et la liquidité.

La gestion a été optimisée et la productivité du travail améliorée.

utilisant le système, certains postes ont été annulés, certaines fonctions à d'autres postes de fusion, de retirer l'excès de liaison n'est pas raisonnable, et d'optimiser la gestion de processus, d'améliorer considérablement la productivité du travail

8, améliore la satisfaction des clients

la gestion de la production sur les ventes de renforcer considérablement la capacité, de raccourcir le cycle de production, d'améliorer la vitesse de réaction

Le plan système ERP, les ventes de personnel de livraison peut maintenir l'état d'inventaire permet d'améliorer la précision de l'expédition, de renforcer le contrôle, améliore la satisfaction des clients