"Manchon" Et "Solution" Dans Le Milieu De Travail

"Là où il y a des gens, il y a des Lacs."

C 'est une réplique classique du film de Wang Jiawei intitulé "le lac de l' orgueil".

Il en va de même pour les hommes d 'affaires, où qu' ils se trouvent, il n 'est pas surprenant qu' ils se disputent entre factions.

"Avec

De développement et de la croissance, formé à l'intérieur de petits cercles devient un phénomène commun ".

Le Président de l 'Institut chinois de recherche pour le développement des ressources humaines, Liu Fuyuan, a déclaré à la presse que les entreprises sont fondées sur l' homme et les intérêts, tant qu 'il y a des gens et des intérêts, il y a des "cercles", mais il y a beaucoup de petits cercles, il y a inévitablement des querelles, il y a des manipulations, ce phénomène culturel négatif, d' origine différente et des réponses différenciées.

« dans l 'un ou l' autre cas, il n 'y a que deux facteurs déterminants: l' initiative du personnel et l 'esprit d' Initiative de la direction. »

Liu Yan, Directeur général de la main - d 'œuvre de 500 entreprises chinoises, a tiré des enseignements de plus de 10 ans d' expérience dans la gestion des ressources humaines, sur le lieu de travail "cercle" a des points de vue différents de ceux des autres.

Elle a estimé que les petits cercles sectoriels n 'étaient pas effrayants et qu' il n 'y avait pas de cercles aux extrémités administratives.

« craindre que le petit cercle interdépartemental ne se pforme en cercle vicieux entre la direction. »

Liu. Franchement, le dopage de ces deux facteurs "cercle", le plus probable, il y a deux types de résultats, une forme propre "clique" par extrusion et par d'autres collègues, d'obtenir davantage de voix ou de plusieurs cercles d'intérêt; deuxièmement, la plage de fonctionnement de leurs forces, contre une plus grande accumulation de force plus de leadership, la formation de "moi" posture.

La société américaine, que les entreprises devise est "pas mal", mais cette doctrine a été remis en question, une maison de la presse britannique a récemment a un ancien employé reproduit Google: degré de secrets de lutte politique Google, qui rappelle la lutte de pouvoir "jeu de ce fameux roman et de télévision le secret.

Le

, Google sur la surface, par la culture de l'innovation de l'Ingénieur est célèbre dans le monde, dans le bâtiment du Siège, mais en Californie, mais pleine de machiavélique.

Fondateur de Google Larry mais jamais d'encourager à effectuer à l'intérieur intense

Cependant, en raison de la recrudescence des luttes et de la polarisation internes, Larry a dû, en février dernier, à l 'Assemblée générale annuelle de la société, suspendre d' urgence les luttes entre gangs et dire clairement aux dirigeants de la société que les combats devaient cesser complètement, faute de quoi la société serait « sévèrement punie ».

Selon la rumeur, Google parce que les factions grave, depuis l'année dernière, "安卓之 père" Andy n'est plus responsable de secteur androïde, c'est parce que les conflits et le fossé entre les deux grandes affaires.

Et plus tôt, il y a une bagarre entre le gestionnaire de projet de recherche et de produit avant de Google et chef de l'exécutif, puis le Directeur de projet Google Yahoo produit le fuir, le poste de PDG.

Le cas de Google a en fait trouvé une ombre dans la plupart des lieux de travail.

Liu Yan, conjugué à l 'étude de cas de Google, estime que, dans le cadre de son travail actuel, les petits cercles créés par des camarades de classe, des collègues, des compatriotes, etc., sont de plus en plus nombreux.

Toutefois, le cas de Google a confirmé que, dans l 'un ou l' autre cas, l 'application des décisions prises par l' Organisation constituait un obstacle de départ.

« la rotation du chef ou du membre principal de toute équipe de gestion entraîne inévitablement l 'écoulement et la mise à jour du "Sang" et, du fait de cette mutation, les relations humaines sont influencées par l' éloignement et la proximité, et de nouveaux cercles de travail doivent être progressivement forgés. »

M. Wang, Président du Comité des professionnels, du personnel international de la Chine estime que le cercle de la culture, de l'érosion du système ne peut pas être bousculé.

"Leadership par défaut de petits cercles, est dirigée sur les relations interpersonnelles et, sur la base de subdivision plus intensive.

Beaucoup de la gestion du personnel de première ligne, comprenant Liu que les plus hauts dirigeants de l'entreprise, afin d'éviter la "situation du froid hauteur" et "isolés", généralement autour de soi afin de créer une atmosphère détendue "cercle".

Il y a deux types de règles dans cette "cercle": les règles formelles (système d'entreprise), c'est - à - dire en forme de leadership et de la relation d'ordre formel doit être garantie; la deuxième est de règles informelles, à savoir "mec Règles", "les cercles" dans cette relation Afin d'adapter les règles.