服装のブランドをします。砂時計で金を探し続けています。

ブランドは、企業の第一生産力であり、間違いなく企業の未来が一番持っています。

ブランドを作って子供を育てるなら

実際のビジネスの世界では、私たちの多くの企業や企業管理者は往々にして「急功近利」という思想を持っています。このような思想を持っていると、多くのブランドの「出師未勝身先死」の敗北と現象をもたらします。

私達は一晩でブランドを世界の500強の心理に作ってしまうのが嫌です。でも、ちょっと「抜苗助長」や「急がば回れ」という感じがあります。ブランドに成功の下地が足りないようにします。

子供を育てるにしても、ブランドを作るにしても、同じ道理に従います。

私たちは心の準備をしなければなりません。この準備は長期的なブランドマーケティング解決案を持つべきです。もっと重要なのはこの長期的なブランドマーケティング解決策のために一つの維持をすることです。

例えば、子供を科学者に育てようと思えば、子供から科学普及に対する興味を育て、多くの科学読み物を買って子供に読ませます。

子供が科学普及に興味がないというなら、絵に興味があり、親として自由に使えるかどうか、もっと重要なのは、子供の育成の方向を決めたら、最後までやり通す準備ができるかどうかということです。

最後までやり通すのが勝利だ。

実は、私たちもそんなに緊張しなくてもいいです。子供のためにも、親のためにも、みんな経験しています。

だから、ブランド作りに復帰するには、子供を育てるのと同じように、ブランドをどう作っていくかを考えてみて、どれぐらいの時間と資源をかけていくつもりですか？

確かに

私たちはこの道理を堅持することを必ず理解しなければならない。

春秋戦国時代には、魏、趙、韓、斉、楚、燕の六国の君主が覇権を争うために、次々と戦争に参加したり、展開しましたが、タイの秦孝公だけが商鞅の変法を採用して、「兵を以て動かず」とひそかに経済を発展させ、富国強兵を養い、英気を養い、十年来、タイ統一六国のために強固な基礎を打ち立てました。

企業の実際的な観点から

また、私たちは必ず企業から実際に出発します。これはとても重要な原則です。

中国企業はブランドを作る時間と経験が足りないので、欧米の企業がブランドを作る時間と経験とはかなり違っています。特にシステムでブランドを作る理論と実際の操作経験は比較できません。

私たちはこの弱い部分を必ず見極めます。これは外国企業の志気を助長するのではなく、事実を確認しましょう。

また、中国企業の発展歴史と実力によって、多くの中国企業の資源配置はまだ世界500強ブランドを作る条件に達していません。これも現実的な状況です。

例えばブランドの位置づけにおいて、まず明確な差異化特性があり、この差異化特性をめぐってブランドの標識設計、ブランドの標準色の統一、ブランドの包装の形成などいくつかの基本的なブランド元素の設計を行い、堅持の中でこれらのブランドの基本的な仕事をしっかりと行います。このようにブランドは基本的な基礎があります。

これらをある程度まで堅持したら、企業の資源条件と外部の市場環境が成熟したら、私達は鳴り物入りで出撃できます。世界の500強ブランドを実現する夢も近くなります。

私達の中国企業と企業の管理者はいつでも覚えています。ローマは一日ではなく、ブランドを作るのは一日か二日のことではないです。

もしブランドを作る近道を探しに行くなら、まず正しい人を探して、それから人の推進のもとで、ブランドを堅持することができます。ブランドは自然に大きくなります。