アパレル産業の春へ

2012年はに服を着せる産業百年に一度の「冬」は、多くの企業の遭遇とは異なり、2010年末から、威紅グループの上層部は鋭敏な市場嗅覚で戦略を立て、戦略的配置、組織管理、産業構造、目標予算及び資金備蓄から今年の冬越しに多くの実質的な準備をしてきた。

　　国際市場から国内へ市場トランスファ

国際情勢が楽観的ではないため、現在、専門チームを設立して国内市場をにらんでいる。資産投入の増大から新製品新技術の研究開発投入の増大への移行、2012年年間の研究開発投入予定額は300万元、手作業の高操作コストからコンピュータ化の低操作コストへの移行、2012年の「鳥銃換砲」は600台のパソコン横機と300台のパソコン平車を生産する予定で、この効果により数千万元の利益を増やすことができる。伝統的な手作業からコンピュータのインテリジェント化操作への移行を全面的に実現する、低付加価値代加工から高付加価値自主ブランドの創設へ移行し、2011年にグループ傘下の東莞迪納服飾有限公司が設立した「衣際」ブランドは、12年に専売店とチェーン店の形で国内の高級男女衣料品と子供服市場を主力とし、現在ブランドは市場の実質的な運営段階に着手している。

　　プロジェクトコストの削減からプロジェクト予算の切り下げへの移行

企業はコスト削減を主張してきたが、長年コストが高止まりしており、昨年10月からウィレッドグループは目標予算管理を強化することで直接予算を切り、高コストの可能性を源から抑えてきた。人材の「空挺兵」のさまざまな限界に対して、昨年上半期からグループは会社の管理枠組みをシャッフルし、福利厚生の良い待遇で従業員を大切にし、パートナーとして扱い始めた。このようにして、会社の隊列の安定を保障すると同時に、企業の造血機能も強化された。

早期準備、早期計画、高起点、高計画、年前コストが効果的に制御されたため、隊列は安定して士気が高まり、業界内の信用は良好で、各仕事が安定的に展開すると同時に、同時に取引先と銀行の全力支持を得て、現在は「三軍はすでに動いて、食糧は十分」と言える、グループの各仕事はこのアパレル産業の冬に逆風が吹き、現在、同社は威紅人自身のアパレル産業の春に高揚した状態で進出している。未来に向けて、威紅グループは顧客第一を堅持し、従業員の価値を尊重し、社会の調和を促進し、従業員に幸福感を持たせ、製品に国際競争力を持たせる「服装王国」を作り上げるための奮闘目標を提出した。

沿海部の絶えず上昇する労働力コストに直面して、会社は2年前に大陸部生産基地の工事をスタートさせて、現在大陸部に投資している500ムーの服装工業園はすでに雛形が現れて、2013年に正式に生産を開始する予定ですに利益を与える。沿海単体加工工場から内地生産拠点へのモデル移転を本格的に実現した。