4ヶ月近くの王府井の春百貨店買い付けはだんだん終わりになりました。

＜p＞王府井百貨はこのほど、中国の春百貨店を買収した39.53%の株式取引が政府部門の承認を得て、中国の春の全株式を目標とした強制的な買い付けの申し入れを発行すると発表しました。これは4ヶ月近く続いた王府井の春百貨店買収案が次第に終了することを意味します。

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＜p＞マクロ経済の減速、経営コストの上昇、エレクトショックなどの影響を受けて、伝統百貨業は10年余りの急速な成長を経て、ボトルネックに遭遇しました。

伝統小売業が不況の中、王府井は春百貨の買い付けを選択しています。

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＜p＞資料によると、王府井グループは現在全国に30店舗を持ち、販売規模は250億元に近い。

現在までに、春百貨店は全部で21店舗を管理しています。春百貨店17軒、アウトレット3軒とセットショッピングセンター1軒が含まれています。

主に8つの省と直轄市に分布し、合計営業面積は50万平方メートルを超えています。

今回の買収が完了した後、王府井百貨店ホールディングスの店舗数は51店舗に達し、一躍万達百貨と百盛百貨に次ぐ全国の店舗数第三の百貨店グループとなった。

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＜p＞業界関係者は、小売グループ間の統合、小売市場の集中度の向上は、市場の成熟を判断する重要な指標であると考えています。

アメリカのメッシ百貨店やシアーズなどの百貨店大手は、業界の合併によって規模が急速に拡大した。

国内の百貨店業界の集中度が分散していることを背景に、王府井の今回の買収の最大の意義は、百貨店業界の集中度を高め、経営コストを低減するとともに、規模化のリスクに対抗する能力を増強したことに違いない。

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＜p＞王府井グループの周晴副総裁は「百貨店の連営パターンの弊害が徐々に明らかになり、王府井百貨は連営モデルの突破を求めている。

自営範囲を拡大するだけでなく、今年の年末には独自のブランドを出して、自分の違いを作り出すつもりです。

資料によると、王府井の所有する不動産は15%未満で、春のデパートの所有する不動産は50%近くを占めています。

春百貨店の買収は、直接に自己所有のプロパティの比率を向上させ、自営力を強化するために便利です。

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＜p＞今回の買収も、相手と自分の業務の違いを重視しています。

長江証券研究員の童蘭さんによると、中国の春のアウトレット店3社は王府井の供給商のために新たな小売輸出を開始するという。

2011年から、王府井は相次いで合弁で鄭州、佛山、西安ショッピングセンターを開設して、ショッピングセンターの業態転換を試みています。

春百貨店は北京のアウトレットにあり、2011年の売上高は10億元に達し、全社の売上高の20%を占め、成長の可能性は大きい。

春百貨を併合すれば、王府井はアウトレットストア及び関連管理経験を獲得し、多業種経営を実現する見込みです。

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＜p＞春の百貨店の財政報告によると、2012年度の売上高は54.19億元で、同12.7%増となりましたが、同店の売上高は2011年度の18.8%から4.5%まで下落しました。

この売り上げが伸び、収益力は低下する一方で、数年間続いています。

2010年にその会社の所有者は利潤3.41億元を占めるべきで、2011年は3.13億元で、2012年は1.56億元で、下げ幅は次第に増大します。

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＜p＞連年の業績低下に直面して、春百貨はこの時に株式を譲渡することを選んで、ブランドの未来発展にも新しい生命力を持ってくるに違いない。

王府井にとっては、「春の百貨店は競争力が弱いですが、王府井が入っていないアモイ、貴陽、青島などの地域には多くの店舗が点在しています。春百貨を併合すれば、2つのブランドのルートが相補的で、サプライヤーが共有するウィンウィン効果を実現する可能性があります。」

童蘭は言った。

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