瀋陽：多くのデパートが閉店します。

サンシャイン百貨の百貨店撤退棚については、業界関係者が予想していたより早いと語っています。

2012年から、ショッピングセンターと百貨店の主力店の「別れ道」が瀋陽で始まりました。

2012年末、

傘下の先百貨は瀋陽中街大悦城から撤退した。2013年1月、同じくタイ中央洋行グループ傘下の尚泰百貨は正式に華潤万象城と別れた。同年同月に開業してわずか2年の0101百貨店も閉店した。

2013年6月、日本から来た伊勢丹百貨は正式に瀋陽から撤退しました。

最も眼鏡を割られたのは、開業して間もないオーストリア万達百貨店と北一路万達百貨店も業界関係者によって閉鎖される可能性があると確認されました。撤退後の階は万達広場商管部が引き継ぎ、新たに投資してアップグレードして改造します。

「

ハイエンドデパートの百貨店はもう寒い冬です。」

業界の人士は分析して、

海外の代理店との発展、伝統百貨店、特にハイエンド百貨店は価格競争の中でますます衰退しています。

一方で、瀋陽のハイエンドデパートは深刻な過剰の現実が明らかになった。

「数えてみてもいいです。青年通りの沿線にはいくつの商店街がありますか？瀋陽の消費能力はこれらのデパートを支えられますか？

「特色のある飲食と娯楽はこれらのハイエンドデパートの方向転換になるだろう」

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2015年の李寧会社の発展はどうでしたか？3月19日、李寧は複数のメディアの取材に対し、「今年は赤字になりたい」と述べ、現在の電商業務の収入比は約5%で、まだ成長の余地があると述べました。

多様な逆襲がありますか？これに対して、多くの記者の取材を受けている業界関係者は、家元の不足している李寧会社が再び多様な発展をすれば、深さの改革の転換の中にある李寧会社の負担が重くなるだけでなく、新しい親方の李寧を物色して忙しい上に加えて、後先は見られないと疑問を呈しています。

記者の了解によると、2015年に李寧は会社の構造を大きく刃物にし、核心品類事業部のクラスターを主要な内容とする一連の垂直統合措置を開始し、市場分析、商品計画の7つの体系から垂直一体化管理を形成し、コアクラスを駆動会社の未来発展の利益センターにすることを試みる。

同時に、李寧は500店舗の新店舗を開設し、戦略的に南方市場を配置する予定です。

しかし、華東、華北、東北市場は李寧の優位地であり、南方市場は晋江ブランドの本拠地であり、分羹に割り込むのは容易ではない。

もう一つの業界人によると、改革後の李寧会社は表面的には高く、国際化しているように見えますが、他のスポーツブランドの硬直化した市場反応メカニズムに立ち遅れています。反応速度と突発的な対応能力は比較的に弱く、官僚化がひどいです。この時、李寧は高い調子で山に登ります。