李光斗はブランドの国際化戦略の「正しい開け方」を解読します。

今年は中国に対して

最大の挑戦の年です。トップが経済情勢に対して判断があると知っています。一体V型ですか？U型ですか？それともL型ですか？V型は何ですか？つまり底に触れた後にすぐ反発します。U型は放物線です。各下降点は深い意味がありますが、L型は落ちてからどれぐらい底の間運行していますか？今は心の底がありません。

例えば、中国の制造は世界中に成功しました。例えば、70亿人のために、一人で年に3つの服を作っています。世界の大部分の人が履いている靴は中国制です。私たちの冷蔵库、洗濯机を含めて、アメリカは一つも作らないです。

去年発表したばかりの彼の携帯電話の財政赤字を連想します。楊元慶さんはもう一銭の給料を取らないと言いました。彼の年収は8000万円ですが、8000万円の給料とボーナスを合わせて全部連想に貼っても損です。

ハイライトはどこにありますか？サービス業に従事していますが、非常に大きな挑戦に直面しています。最初の挑戦は人件費の向上です。わが国ではここ数年の発売が遅れていますが、

しかし、80後90後の彼らの財産観念は変わってきました。多くの90後は就職しなくてもいいです。両親が彼らを扶養してくれるので、家はもう何セットも買いました。

ですから、サービス業に従事しています。家賃もあります。サービスに必要な場所があります。O 2 Oはクロス補助金、お金を焼きます。だから、サービス業を信じています。私たちはここにいます。調査をしていません。どのサービス業に従事していますか？株式市場も挑戦に遭遇しました。

ですから、私たちはどうやってサービス業を茧破りと言って出しますか？サナギは蝶のために、小さいコイは滝の門を跳んで、これは私たちがするものです。

先ほど主任がクロスボーダーと融合をすると言いましたが、どうやって解けばいいですか？他の3つの流れを掌握しなければならないと思います。一つは情報フローといいます。一つは知恵流といいます。一つはコミュニケーションといいます。

情報の流れとは何ですか

例えば、今日は何人の人が西の駅の近くで弁当を食べたいですか？この情報だけを把握したいなら、あなたが作った財産です。

何を解決しましたか？人と情報のつながり。

以前はたとえば鉄道ビルに来たとしても、すべての北京人が鉄道ビルがどこにあるかを知っているわけではありません。今はどのナビゲーションのどの交差点で何時まで運行していますか？

Baiduのテイクアウトストリートでは、Baiduは何をしていますか？データを作っていますが、この間、皆さんが独占データに不満を持っていましたが、データを有効に供給できませんでした。独占は腐敗しています。絶対的な独占は腐敗しています。

中国の30年前は急速な発展を経験しました。平均30年前の経済成長は二桁です。

だから、私達は対外開放だけが内部活性化できるという話があります。

今、中国人は世界に向かっています。私達は毎年1.2億人の人が出国しています。大学に通っていた時、全国の学生募集人数は70万人でした。今中国の留学生は毎年70万人を超えています。1990年から1978年までの12年間に鄧小平が対外開放をしていました。数字を見ました。アメリカに留学している人は8万人です。

今中国のアメリカにいる留学生はアジア系の中で一番高く、毎年20万人です。

ですから、ここで発見されます。改革開放の30年前の人の財物の流れ、人の流動金の流れ、動物の流れ、これはサービス業界の基本的な3つの流れです。