深掘り需要潜在力紡績業、リオティントの成長空間

突然やってきた新冠肺炎の流行は紡績企業に衝撃を与えましたが、疫病の危険は業界発展のチャンスを秘めています。対外貿易の需要が妨げられた時、紡績企業は積極的に国内販売に転化します。ライン下のルートが妨げられた時、紡績企業は積極的にクラウドモードを探索します。疫病の下で、新たな成長点を育成し、発展の主導権を握ることは紡績業界にとってもっと重要です。業界は新たな増分スペースを探し、ユーザーの粘性を高め、疫病に対する影響を与える。

消費の傾向をねらう

新冠肺炎の疫病状況は消費者構造、消費需要と消費方式の多元化と多段階化を促し、消費動向も消費主体の豊かさ、消費内容の精緻さ、消費習慣の等級付け、消費ルートの融合の特徴を示している。紡績企業は新たな消費動向を捉え、市場の需要を掘り下げ、資源を再構築すべきである。

我が国の消費群体は絶えず細分化しています。年齢、性別、収入水準などの原始的な区分基準は絶えず精密化されています。主流の消費群体は交替しています。年齢から見ると、95年代、00年代に成長した若いZ世代は、消費市場の新たな勢力となりつつある。地域別に見ると、三四線などの沈下市場は新生代が成長の新しいエンジンとなります。銀髪族、ミレニアム世代、20代とそれに伴う新たな乳幼児ブームも重要な消費主体である。

絶えず細分化された消費グループは需要の個性化、多様化、大衆化を推進しており、文化消費、健康消費、カスタマイズ消費、感情消費、信用消費、悦己消費、情報消費などの細分化した消費内容が現れている。紡績企業にとって、本土ブランドの認可度を絶えず高め、国潮紡績ブランド、現地デザイナーブランドを構築し、新たな消費市場を拡大するべきです。また、ブランドの集合店、工場直営店、小衆の逸品店、生活館、IP創意館、輸入館、優良品の集合店などに対して、紡績企業はターゲット消費者を狙って、個性化、差異化の消費体験を提供します。

疫病の発生期には、オンラインチャネルと実体チャネルの境界が絶えず曖昧になり、紡績専門市場、百貨店、街角の実体店舗などのルートで積極的にオンライン消費、オフライン体験の新しいモデルを構築し、蘇寧、京東、唯品会などのオンラインチャネルプラットフォームはオフラインで店舗の運営と回帰を体験し、一部の新しい消費者を引きつけました。紡績企業はコミュニティ形態とファン経済を基礎としたコンテンツエレクトビジネス、コミュニティスーパーマーケット、ネット紅生放送、ブランド特売、単綴りショッピングなどの新興マーケティング方式を捉え、消費者に全ルート購入を実現させ、新市場をレイアウトするように促すべきです。

モデルチェンジへのアップグレードは発展しなければならない。

紡織服装専門市場と経営者は消費時代の新たな挑戦と消費モデルの新たな変化に積極的に適応しなければならない。消費者集団の新たな需要をめぐって、モデルチェンジし、アップグレードし、革新的な発展を遂げ、生産組織方式と流通ビジネスモデルを再構築し、サプライチェーンチャネルの専門化、知恵化、精確化と効率化を実現する。

疫病の発生は紡織服装専門市場の実体ルートに直接の衝撃を与えました。専門市場に対して、オンラインルートの配置を加速させました。濮院羊毛服の市場から率先して「オンライン」を発表した後、錦栄軽紡城の「雲尚オンラインショッピングモール」、聖名国際ファッション城の「服飾執事」、新疆ウイグル自治区の服装城の「微信秒殺群」、鄭州の銀基広場の「銀小淘」などのオンラインマーケティングサービスが相次いで発売されました。販売を放送し、同時に取引先のオンライン販売のレイアウトを加速させる。

新興業態の台頭は紡織専門市場の総合運営管理能力に対してもより高い要求を提出しました。広州国際軽紡城、濮院羊毛のシャツの市場などが市場をオープンした後に、次々と情報技術の応用を増大します。広州白馬服装市場は自分でビッグデータプラットフォームを開発して、場内の顧客流れに対するリアルタイムモニタリングを実現し、デジタル管理のインターネット技術を通じて場内人数を把握し、現場の滞留人数を可視化して監視することを実現し、タイムリーにカスタマーコントロール措置を開始する。

疫病の発生期に、より多くの市場と取引先企業は知恵の応用、知恵のある商店街の建設の重要性と緊迫性を認識しています。特に、電子商取引の応用、知恵の物流、知恵の駐車、知恵の消防などの知恵化した管理体系を早急に構築し、知恵化システムを絶えずに向上させ、重大な安全事件に対する迅速な対応能力を高めています。

後の疫病の時代、紡織服装専門市場は引き続き精勤して、オフラインの下で実体ルートを作り、オンライン配置を加速し、全ルートのマーケティングシステムを構築し、オンラインラインの下で融合を深め、オンライン販売、オフライン体験の双線融合新モードと新業態を構築し、両足を着実に歩くことを実現する必要があります。モデルチェンジ・アップ

内功を訓練して危険を防ぐ。

新冠の疫病の発生状況は襲来して、実力の十分な専門の市場と商店を経営して、更に強いリスクに抵抗する能力と調整のひずみの能力を持つことができます。市場競争の激化に伴って、市場間、取引先間のマタイ効果はもっと明らかになるかもしれません。伝統的な専門市場と中小企業にとって、自分のプラットフォームの建設を強化して付加価値サービス能力を高めるのですか？それともより大きな協力プラットフォームに組み入れて、協力の中で共生とウィン発展の機会を求めて、すでに各市場と取引先が真剣に考えなければならない話題になりました。良好な発展の基礎を持つ先導専門市場と優良品質経営者にとって、資源の統合を加速し、協力連盟を設立し、絶えず流通ルートを最適化し、拡大し、業界の主導力と発言権をさらに向上させることは、後の疫病時代の必要な行動となりました。

疫病の状況の下で、紡織服装専門市場は各地の政府の助けで応急措置をとりました。例えば、商業家の賃貸料を免除したり、オンライン販売を加速したりします。

専門市場は人員が密集している場所で、一部の専門市場は依然として清潔で衛生的ではないところがあります。貨物が道を占めて経営しています。商店内の貨物の山積みが深刻で、車の流れ、客の流れ、貨物の流れが入り乱れています。その後の疫病の時代の到来に従って、消費者、仕入れ商、経営者または地方政府の管理者は、専門市場の安全管理、環境秩序に対してより高い要求を提出します。各地の紡織服装専門市場、特に中小都市区の専門市場はハードウェアのアップグレードと改造を加速し、経営環境の最適化に力を入れ、安全管理の制度規範を確立し、健全化し、安全管理水準を確実に向上させなければならない。

後の疫病の時代には、各地の紡織服装専門市場は、市場の元の戦略配置、商店構造、ルート資源と要素の投入を見直し、専門市場の位置づけ、機能、役割及び未来の発展方向と趨勢をさらに分析しなければならない。積極的に知恵商城と産業ビッグデータセンターの建設をめぐって、より緊密で、より正確なサプライチェーン連動メカニズムを構築する。プラットフォーム経済を紐帯とし、大中小企業の協力を深化させ、産業チェーンのリスク予防システムを共同建設することなどを重点的に推進する。