브랜드 신발 기업이 장막 에서 각축자본 시장을 마련하다

　　继美克、清美挂牌上市后，今年三月份飞克国际也在港交所主板市场挂牌上市了，开盘即大涨20％。获悉，国内鞋企赴海外上市区域已覆盖香港、马来西亚、新加坡、韩国、美国等地，共募集资金140多亿元。

흠화, 우란발, 화리 신발 업계 3개 기업도 상반기 출시될 전망이다. 조단, 들혜, 흥업 가죽, 캘리드 가죽, 태평양 신발업, 태아 신발 등 여러 기업들이 하반기 상장할 전망이다.

시장 점유율은 전국 40%, 전 세계 20%의 중국 최대 구두업 기지 진강, 진강판 만들기를 높게 선포한 바 있다. 상장업체 100여 개, 진강시 정부는 매년 수천만원을 내놓으며 상장업체와 상장 후비기업을 장려하는 데 쓰일 것으로 알려졌다.

관련 전문가들은 안전, 특보, 361도, 홍성르크 등 유명 브랜드 구두 기업이 먼저 홍콩, 싱가포르 등 국가 지역에 출시되면서 자본시장은 신발 시장을 위해 여러 가지'폴리 신화'를 만들어 냈다.

융자 목적을 막론하고 브랜드 효과에 착안하여 시장에 등장하는 것은 이미 장기적인 계략이 된 것 같다.

최근 몇 년 동안 많은 신발 기업들이 자본 시장의 선기를 다투어 IPO 와 재융자를 통해 대량의 자금을 모금해 창의적, 기술 개조, 브랜드 보급, 업무 확장 등으로 초상적인 발전을 이루었다.

자본시장의 잠재력은 거대하다는 점에서 자본 운작의 중요성을 인식하기 시작하며 자본 각축에 적극적으로 참여하고 있다.

자본은 기업의 ‘ 혈액 ’ 이다. 자본 운영은 기업이 지배할 수 있는 자원과 생산요소를 가리키며 계획과 최적화 설정을 실시하여 최대한도의 자본 증가치 목표를 실현하는 것을 의미한다.

자본 운영은 기업의 합리적으로 자원을 배치하고 규모화, 규범화 방향으로 발전하고 있다.

성공한 자본 운영은 도산 위기에 처한 기업이 기사생할 수 있고, 실패한 자본 운영은 자산상억 기업의 파산을 초래할 수 있다.

따라서 기업은 자본 시장에 투신할 뿐 아니라, 계략도 있다.

모든 자본 운영 중 출시의 위험이 가장 크지만, 기업이 짧은 시간에 많은 이익을 얻을 수 있는 방식이기 때문에 발랄한 야심의 기업에 있어서는 최선의 선택이다.

글로벌 경제가 지속되면서 상장 열기가 다시 휩쓸리고 있다.

특히 경쟁이 치열한 신발 업계에서 단순히 전통경영을 진행하는 것은 신발기업이 날로 확장되는 욕망을 만족시키지 못하고 상장해 자본 운행을 추진하는 도로는 구두기업이 시장에 유리한 위치를 다투는 관건이 되었다.

상장, 신발 기업을 통해 대량의 시장자금을 얻을 수 있어 제품 생산, 루트 건립, 마케팅의 실시, 회사의 관리 등을 통해 기업의 강력한 우세자원을 충분히 발휘해 신발 기업의 핵심 경쟁력을 끊임없이 확대해 경쟁 상대를 물리치고, 대량의 시장점유율을 차지하며 시장에서 독점했다.

이에 따라 신발 기업이 브랜드 경영 분야에서 성취를 거둔 뒤 탄탄한 시장의 기초를 바탕으로 경영 형태로 전환할 수 있다면 출시는 필수적인 선택이다.

신발 기업은 생산력 확대, 가속 발전의 보조기로 구두 기업을 발전시키는 속도로 발전시키는 고속도로로 제작된다.

확실히 자본 시장의 거대한 수익은 명백하다.

2007년 홍콩에 발을 들여 출시한 후, 융자 31억 68억 홍콩 달러를 융자, 2년 후 12억 5000만 위안의 순이익을 실현하였으며, 기간 동안 총 매출액은 58억 7억 위안에 달하여 전년 대비 27% 증가하였다.

2010년 계속 브랜드 홍보 역량을 늘려 중국 올림픽위원회를 손잡고 중국 동계올림픽 건아를 위해 장비를 제공해 브랜드 인지도를 높이고 올해 소매점을 7200개로 늘려 나갈 예정이다.

여러 가지 사례는 상장된 자본운영하에서 기업이 더 빠른 발전과 진보를 실현할 수 있다는 것을 나타낸다.

기업은 상장을 통해 안정적인 융자 채널과 더 많은 융자 기회를 얻을 수 있고 융자 원가를 낮춰, 기업의 발전과 혁신의 동력과 능력을 효과적으로 강화할 수 있으며, 상장된 기업을 거쳐 더욱 명확한 발전 방향을 개선하고, 기업의 경영, 실질적인 기초 관리, 규범 발전을 실현하고, 기업의 각종 활동이 조밀하게 진행되며 지속적으로 발전할 수 있으며, 변현 능력과 저항 능력을 향상시킬 수 있다.

이 밖에 상장업체들은 언론 등 채널을 통해 자신의 시장표현을 통해 브랜드 인지도가 증가하고 기업 이미지의 수립에 큰 도움이 된다.

하지만 상장에는 비교적 많은 자금이 투입되고 기업재무 상황 등 정보의 공개화로 기업이 같은 경쟁에서 불리한 위치에 처할 수 있다.

주권의 희석에 따라 기업의 통제력이 떨어지면서 위험이 커지고 관리자들은 더 많은 책임을 져야 한다.

이에 따라 상장 목표가 있는 신발 기업은 이익과 부정을 따져 심사숙고하여 행해야 한다.

신발 기업은 적절한 상장 계획을 세워야 한다. 이를 지도로 합리적 효율적으로 자본을 최대한 활용해 상장의 장점을 최대한 발휘하고, 그 불리한 요소를 최대한 피하고, 그 과정에서 닥친 난제를 정확하게 처리할 수 있도록 경고 메커니즘을 세우고 전국 전략을 제때에 조정하고, 신발은 양호한 심리 준비와 미래 형세에 대한 정확한 추측이 있어야 복잡한 자본시장에서 안정적으로 발전할 수 있다.

이와 함께 슈즈 기업은 브랜드 건설 분야에서 꾸준히 노력해야 하며 품질 가치를 높이거나 마케팅 네트워크 등을 완벽하게 충족시켜야 하며 브랜드 영향력을 확대하고, 브랜드 효과에 더 많은 시장의 관심을 끌어들이고, 구두 기업의 이익수준과 종합경쟁력을 높이는 것도 물론 자본시장의 운영을 위해 더 많은 지원을 얻을 수 있다.

군웅이 사슴을 쫓는 창업시장에서 신발 기업은 자신의 세력 범위를 넓혀야 하며 시장의 지위를 확고히 확고히 하고 성공한 피안 에 도착한 자본 운작은 필수 수단인 것 같다.

전면 자본 시대가 다가오면서 신발 기업은 브랜드에서 순조롭게 경영하는 전제에서만 결정, 양력으로 나아가야 진정한 승권을 잡을 수 있다!