전자 상 거래 는 신발 제조 산업의 출 로 를 모른다.

　국내 판매 나 전자 상 거래 를 하 는 것 이 신발 산업의 출 로 일지 도 모른다.

   윈 위 크: 왕 양 광 둥 성 위원회 서 기 는 올해 초 특히 경제 상황 이 호전 되 는 것 을 방지 하려 면 전통 적 인 발전 모델 의 '복귀' 에 대해 자신 감 을 가지 고 과학적 인 계획 을 세 워 야 한다 고 밝 혔 다.현재 의 동관 신발 업 체 에 있어 주문 의 난방 이 이미 눈앞 에 다 가 왔 지만 기업 은 어떻게 전통 을 타파 하고 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 하여 전통 적 인 모델 의 '복귀' 를 방지 해 야 합 니까?

  　　  장 화 영: 전통 적 인 관념 은 많은 기업가 들 사이 에서 뿌리 깊 은 것 입 니 다.현대 기업 은 관리 모델 에 있어 좋 은 메커니즘 과 기업 문 화 를 가 져 야 한다.기업 의 운영 에 있어 서 제품 을 만 드 는 것 이 아니 라 제품 의 부가 가 치 를 높 여야 한다.전략 적 발전의 측면 에서 볼 때 자신의 브랜드 를 만들어 야 한다.전통 적 인 많은 습관 은 좋 으 니 모두 보존 해 야 한다.그러나 전통 적 인 보존 아래 혁신 적 인 사 고 를 가 져 야 한다.

   　　 2006 년 전에 저 는 제 기업 이 괜찮다 고 생각 했 습 니 다. 그런데 요 몇 년 동안 밖 에 나 가서 수업 을 했 는데 저 는 보수 적 이 고 개선 해 야 할 것 도 많 았 습 니 다.우리 기업 은 현재 전문 적 인 단체 가 국내 판매 시장 을 개척 하고 국내 판매 브랜드 를 창조 하고 있다.나 는 그 팀 에 게 지금 은 규모 에 의존 할 때 가 아니 라 고 말 했다.만약 에 자신 만 의 제품 을 국내 판 매 를 하거나 전자 상 거래 시장 을 시도 하면 현재 이윤 이 많 지 않 고 심지어 손 해 를 볼 수도 있 지만 장기 적 으로 볼 때 이 시장 에 진출 할 자격 이 있 습 니 다. 

   　　 인물 소개: 장 화 영 은 업계 에서 '중국 여자 신발 의 대부' 라 고 불 리 는 전설 적 인 인물 로 그 는 '중국 우수 민영 기업가', '아시아 신발 업 풍운아' 등 영 예 를 안 았 다. 현 재 는 장 시성 인민 대표, 동관 시 가죽 신발 업 협회 상무 부회장, 전국 공상 련 집행 위원회, 아시아 신발 업 협회 회장 을 맡 았 다.현재 화 견 그룹 총 재 를 역임 하고 있다.