아동화 회사

——스니커즈 회사 두 발의 신발은 여전히 신발 시장에 매진하고, 한 마리는 이미 아동복 시장에 들어갔다.

관련 자료에 따르면 2010년 중국 신생아출산율이 최고봉에 접어들면서 어린이 경제의 전면 폭발이 예상된다.

중국 아동산업은 이미 미국 다음의 아동산업 소비대국이 되자 2010년 ‘조조조클럽 ’에 들어설 전망이다.

현재 아동복계에 ‘성인이 꼬마 ’ 현상이 나타나고 있으며, 즉 많은 성인 의류업체들이 잇달아 아동복 업계에 진출하고 있으며, 동시에 많은 아동화 회사 두 발의 신발이 여전히 신발 시장에 남아 있는 한 마리의 아동복 시장의 경쟁이 더욱 심해지고 있다.

이 기자는 워터넷 특약 평론자 장서씨를 인터뷰했다.

기자: 얼마 전, 아동복 업계에서'성인 어린이 붐 '현상이 나타났는데, 또 많은 아동화 업계가 아동화 시장에 진입하고 있다는 것을 인터넷에서 지적하고 있습니다. 어떻게 보십니까?

장서: 사실 이런 현상은 2,3년 전부터 세계적인 유명 브랜드 Nike, Adidas 모두 신발을 만들었는데, 이 두 국제 거물들의 아동복과 아동화는 동시에 출시된 것이다.

이렇게 많은 기업들이 아동복 업계에 진입하는 것은 한편으로는 우리 아동복 시장의 잠재력이 크다는 것을 설명하는데, 한편으로는 아동복 시장이 유리하다는 것을 설명한다.

몇 년 후에 반드시 종합적인 아동 상품 공급상이 나타날 것이다.

기자: 스니커즈는 아동복 업계에 진입하는 것은 그것에 근거하는 것일까?

장서: 여러 가지 이유가 있는데, 소비자 차원에서 옷을 살 때 맞는 신발을 매치해야 한다.

신발을 살 때, 신발을 매치할 수도 있는 옷과, 루트 대리는 크게 하고 싶다면, 새로운 스니커즈 브랜드를 늘리는 것은 일종의 선택이지만, 스니커즈의 실적을 높일 수도 있고, 초등학생 시험처럼 90분부터 100점 차이는 10점이다.

만약 아동복 브랜드를 늘리면 새로운 경로를 개척할 수 있지만, 제로 부터 돈거리가 원활하다.

또 현재 어린이 종합 아동용품 가게가 우후죽순처럼 나타나고 있으며 이 가게들도 같은 브랜드 신발이 생기기를 바란다.

시장 자원은 공유할 수 있다.

공장에서는 동녘이 밝아졌으면 좋겠고, 스니커즈가 잘 되고, 다시 아동화를 만드는 데 도움이 되길 바라며, 아동화 업계의 이윤이 낮고, 신발 소재가 성인화의 가격은 자연스럽게 스니커즈보다 높다.

아동복 업계의 이윤이 상대적으로 아동복을 높이는 것은 많은 아동화회사가 회사를 어떤 신발회사로 바꾸는 원인이다.

기자: 아동화 기업들이 아동복을 많이 들여, 아동복 기업이 아동화 시장에 진입하는 것이 많습니까?

장서: 이 질문은 잘 묻는데 답은 많지 않아요.

이것은 아동복, 아동화 상품의 특징과 관련이 있다.

특이한 아동복을 패딩 외에 대부분의 브랜드 아동복 봄 여름 가을 겨울 상품, 종류는 전문점을 지탱할 수 있으며, 동 -글로벌 브랜드 망 -신발은 전문점을 지탱하기 어렵다.

또한 니키와 Adidas 회사의 데이터를 보면, 스니커와 아동복의 판매는 4:6에 비해 동복 기업이 아동화 시장에 진출하는 것이 적다는 것을 설명했다.

어린이 상가에서도 우리는 아동복 전문점이 많지만, 아동화 전문점은 비교적 적다.

기자: 아동화 기업이 아동복 시장에 진입하는데, 그들에게 그런 이로움이 있습니까?

장서: 좋은 점이 많아, 폐단도 뻔하다.

우선 아동복의 투입은 더욱 커지고, 그 다음 아동복은 좋은 디자이너로 딱딱한 마케팅 팀을 갖추어야 한다.

아동화 대리점의 실력은 보편적으로 아동복 대리 실력보다 어려 보이즈기업이 원래 아동화 고객의 자원을 사용할 수 있지만 크게 하면 새로운 루트를 개척해야 한다는 것이다.

이 과정은 위험이 크므로 당연히 위험과 기회는 병존한다.

갈 길이 없을 때, 앞으로 가면 전진입니다!

기자: 어린이 시장 미래의 변화를 예측할 수 있을까?

장서: 예측이 안 된다. 몇 가지 견해: 1, 신발 회사가 점점 많아질 것이다.

둘째, 어린이 신발복의 가게는 점점 많아지고, 점점 더 커지고, 종합적인 매장이나 생활관도 많아지고 있다.

아동화 업체는 반드시 성공할 수 있는 것이 아니지만, 아동장 시장에 들어가는 것은 최소한 큰 방향으로 한 발자국 한 발자국 걷는 것이 안정적이다.

물론, 어떤 스니커즈가 유혹을 이겨낼 수 있고, 아동화 시장을 크게 하는 것도 선택이다. 아직은 아직 스니커즈가 나타나지 않았다.

장서, 베이징 이공대 공상 관리 석사, 현재 한 회사 프랑스 아동복 사업부 운영 총감으로 좋은 아이그룹에 취직하며 나이키 (나이키), 디즈니 (디스니), 디노 (소룡하피피의 아동복 프로젝트 북방 시장의 개척과 유지.

10여 년 동안 줄곧 팀관리와 마케팅에 종사해 업무 경리, 부문 경리, 지사 총지배인, 판매 총감 등의 직무를 맡은 적이 있다.

실적을 숭상하는 기업문화는 연구팀 관리, 성적 시험, 채널 개척, 유지, 점면 소매 등 방면에서 과학관리와 심사 조치를 통해 기업, 직원, 고객의 3승을 이루길 바란다.