부부 창업의 개업은 40억 위안에 이른다

10월 20일, 십 몇 년 전, 왕은 사직하고 퇴직하고, 친구로부터 빌린 5만 위안, 상담시 보조 식품회사를 열었다.

십여 년 후 이 회사는 높은 상업의 체인 주식회사 (하칭 높은 연쇄 연쇄) 로 탈바꿈했다. 그 IPO 신청은 발심회를 통해 선전 중소판 ETF 상장해 상장회사 행렬에 발을 들여놓았다.

2007년 12월 31일까지

공개 자료는 2007년 영업 수입이 41.84억 원으로 순이익이 1.25억 원이라고 했다.

2007년 12월 31일까지, 보보급 연쇄는 이미 호남 및 강서성 두 성에서 47개의 지주회사를 설립했으며, 전국 상업 백강

농촌이 도시를 둘러싼 지 여러 해 전, 높은 연쇄 회장 왕은 후난성 (湖南省) 의 상계주자가 먼저 도시인지 농촌의 문제로 변론을 한 적이 있다.

그 때 왕은 낮은 자세로 도시가 몇몇 큰형에게 점령되어 걸음을 높여 연쇄를 끊지 않았다.

이 늙은 형님들은 모두 큰 나무이며, 걸음은 작은 풀이지만, 작은 풀을 하나로 연결할 때 큰 나무를 포위할 수 있다.

걸음걸이가 높은 연쇄의 최초 몇 년 동안 왕은 끝까지 풀을 만들고 있었다.

회사는 상담시에서 발걸음을 시작하여 주변의 현을 확고히 다지고, 지역은 이웃의 주주, 로저 등 2, 3선도시 발전으로 점진식 확장했다.

그러나 붉은 선은 창사 같은 성도 도시를 절대 건드리지 않는 것이다.

그 때 호남업계나 왕은 본인을 기입하고 보보단 높은 연쇄의 촌티를 감추지 않았다.

수년 만에 왕이 보급연쇄를 쌓았던 바둑알을 호남 각 현시로 가득 채워 마침내 작은 풀을 풀밭으로 연결할 때, 그 중 호남 상계에서 놀라기 시작했다.

발전전략상에서 농촌 포위도시의 인터넷 포위 전략을 강적, 각개 격파, 온전히 추진하는 확장 계획을 밟고 강적의 잔혹한 경쟁을 피해 시장 경쟁 주도적 우위 를 이룩했다.

호남상부 류사유 교수는 이에 대해 평가했다.

그는 보통의 높은 연쇄 창업이 지금까지의 역정을 살펴보면 농촌이 도시를 둘러싸고 각 격파하는 것이 뚜렷한 특징이고, 공략의 영지가 적고 잃어버리지 않고 계속 확장되고 있다는 것이다.

전국적으로 많은 상업기업들이 연쇄 확장할 계획이 있지만, 종종 실책하는 것은 물토불복의 관상적인 요소 외에도 중요한 원인은 기초를 다지고 실시간으로 공격하는 것이다.

곽고평 중국 연쇄경영협회 회장은 높은 연쇄 같은 발전 패턴을 언급할 때 대형 마트 측면에서 일선 도시의 대형 슈퍼마켓이 포화되고 있으며, 2, 3선 도시는 대형 슈퍼마켓 발전의 중점 지역으로 성장할 수 있으며, 외자 기업과 일부 지역 우세기업도 2, 3급 도시에 침투해 현급 지역에 침투하는 수량이 크게 증가하고 있다.

보급 연쇄 부총장은 인터넷점의 밀집과 견고한 회사를 위해 원가 장점을 가져온다는 장점과 동시에 저가 전략을 촉진하고, 이로써 이로써 인터넷점의 공고함을 촉진시켰다.

걸음이 높아지는 것은 결코 없다

이 두 3년 동안 우리는 큰 구불구불한 길을 걸었는데, 왕은 지금까지 전략적으로 저지른 잘못을 용서할 수 없었다. 이런 잘못은 기업에 가져온 손상이 가장 크다.

보급 연쇄 창업부터 현재의 핵심 발전 전략 구조는 중소도시 전략이며 농촌 포위도시와 저비용의 전략이다.

그러나 2005년 강서시장에 진출할 때 새로운 패턴을 취해 성도 도시 남창 시장부터 시작된 결과는 매우 좋지 않다.

그 때 중국 소매업이 모두 경주지에서 중요한 도시의 풍조를 점령했다.

그는 남창 현지의 경쟁 상대가 이미 강하게 만들어졌기 때문에, 후계자로서 보급 연쇄는 아직 충분한 저항력을 갖추지 못했기 때문이다.

1년 후 우리는 빠르게 전략을 조정하여 중소도시의 전략으로 돌아왔다.

전업적으로 전기경마를 확장하는 이야기는 이 업계에 좋은 업적 그룹에게 경쟁을 얻을 수 있는 것이다.

대형 다국적기업, 전국적인 소매상들의 대규모 매장 실태에 직면해 보이지만, 우리는 그것의 예봉을 피하고 백화점 + 전기 + 슈퍼마켓의 업적 조합 형식으로 선회하고 있다.

왕은 이런 언어로 다업적 발전에 대한 그의 고지를 표현하는 것을 좋아한다.

그가 보기에, 중국의 소매업은 이미 구역 위왕의 시대에 접어들었지만, 진정으로 구역 위왕이 되어야 한다, 나의 지반을 내가 주도하고, 내가 앞서가는 것은 매우 쉽지 않다.

이것은 다업적 상태에 의존해야 한다.

우리가 반드시 생각해야 할 문제, 바로 누가 우리의 미래의 가장 큰 경쟁 라이벌인데, 우리의 상대는 어떤 무기로 우리를 대처할 것인가.

그는 백화점, 전기, 슈퍼마켓, 대형 매장 분야에서 지역 기업의 살상력이 가장 큰 것인지 매장인지, 그래서 지역성 체인 기업이 업적 선택에 직면하고 있는 문제로, 결국 우리가 경쟁 전략으로 시장을 이긴 것이다.

2001년 첫 2만 평방미터의 쇼핑센터가 발탁 돼 다업적 경영을 시작했다.

이후 상담 2급 시장에서 백화점, 생선 슈퍼마켓, 커뮤니티 슈퍼마켓과 전문의 백화점 등이 속속 열렸다.

현재 높은 체인은 이미 슈퍼마켓, 백화점, 가전, 창고 등 다양한 업적태에 발을 들여놓았다.

2006년부터, 하이 프랜차이즈를 한 차례 업적 형태로 빗고 쇼핑몰 같은 업태를 인근 상권에 업적 표준과 업적 모델을 만들어 새로운 업적 표준과 업적 모델과 업적 모델에 따라 새로운 업적 모델을 찾아 새로운 업적 모델과 업적 모델 및 업적 표준 개조로 기업을 찾았다.

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2006년 말 월마트는 후난 루저에서 개업하고, 보보 높은 연쇄 점포는 백 미터, 가전 면적은 모두 2만 평방미터이다.

보보고 업적 조합의 패턴은 매장을 기획: 1800평방미터의 백화점과 전기 제품은 2000평방미터 마트에 불과하다.

그 결과 월마트가 개업한 뒤 발걸음이 높은 판매가 반증해 17%, 털 이율도 1.5퍼센트 증가했다.

그 당시에도 큰 매장이 된다면 매장이 흥청거리더라도 돈을 절대 못 벌고, 나는 이 수상대에 서 있지 않을 것이다.

중국 체인업이 성취상을 뛰어넘을 때 왕은 이 사례로 실태에 대한 위치를 설명하였다.

업계 형태의 포석과 상응, 높은 연쇄 및 동시에 투자액은 3억 위안, 장, 주, 담 3시 핵심 구역에서 대형 물류 배송센터를 건설하여 호남, 복사 화남, 서남, 화동, 화중 등 지역시장을 향한다.

증권 설명에 따르면, 보급 연쇄 자금이 새로 개설된 쇼핑 광장 (샹담) 확장 프로젝트, 물류 배송센터, 정보 시스템 업그레이드 프로젝트, 정보 시스템 업그레이드 프로젝트 등 총 9억여 위안을 투자한다.

진지강은 새 매장 건설을 통해 회사의 업적 포석 포석 사고를 연장할 계획이며 단일 슈퍼마켓이나 백화점 같은 독립 매장 모델이 아니다.

그는 동시에 인수 행동을 가속화시킬 것이라고 밝혔다.

회사는 앞으로 2년 동안 호남 강서성 두성의 종심 발전에 집중하여 기존 지역의 시장점유율을 확장하고 브랜드 영향력을 강화하고, 적극 공급 연구, 쌍업태를 발전시켜 업적 -구역 최우수 그룹을 형성하고, 매장 사이트점의 수량을 130여개에 달해 판매규모가 80억위안에 이른다.

2007년 회사의 영업 수입은 41.8억 위안이다.

태양증권연구소 부소장 유아휘 박사는 보통연쇄 같은 상업업체로, 시급 단위로 전국을 배치하고, 미래의 발전은 인터넷점의 확장과 포석을 계속 확장하고, 발전 과정에서 이윤율을 낮출 수 있다고 말했다.

업계 측면에서 상품 소매업종은 소비업이 업그레이드되는 추세에 투자가치가 있다.