기업은 어떻게 초복잡한 환경에 대응합니까?

대화 게스트:

프레드 몽드 마릭: 세계적 관리 마스터, 세인트가론 관리 학파 창시자

서 항: 마이리 그룹 회장

왕검: 두방중국구CEO

랴오닝 성

사회자:

박사회 비서장

우리는 이 세계의 변화가 너무 빠르다고 감탄한다. 세상이 평평하다고 말하는데, 이 세상이 구부러지자 프레드몽드 마리크는 세상이 점점 복잡해지고, 매우 복잡해지고, 전통적인 사유, 방법과 도구로 이해하기 어렵고, 새로운 관리 방법을 찾아야 한다고, 복잡성을 위협하는 것도 기회로 볼 수 있다.이런 복잡성은 중국 기업에 대해 무엇을 의미하는지 어떤 것을 가져올 것이다도전하다네?

다차원 경쟁

서항: 중국은 빠른 성장 단계를 거쳐 기업간 경쟁은 다차원에서 왔다.마이리는 몇 명의 창업으로 현재 국내외 6000여 직원, 특히 국제화 이후 언어가 다양하고 사상도 다르고 고객이 갈수록 많아지고 기술이 복잡해지고 있다.어떻게 대응하지?

좋은 전략과 집행, 잘 훈련된 팀들이 무거워야 한다고 생각합니다.장기적으로 지속적으로 발전하고 싶다면 글로벌 경쟁전략이 있어야 하기 때문에 마이리는 해외에 출시된 것도 이 전략을 맞추고 뉴욕 거래소에서 우리 고객에게 큰 자신감을 가져왔다. 장기 업무에 대한 약속이 있다는 것이다.요 몇 년 동안 우리는 줄곧 이 목표를 향해 전진했다.

왕검: 두방은 208년 역사가 있는데, 두 번째 백년과 셋째 백년에 접어들었을 때, 우리가 이전에 의약산업, 이윤이 매우 높았는데, 오늘, 우리는 사실로 우리의 전첨성, 기업 발전과정 중, 자신의 핵심 경쟁력이 무엇인지 알고, 어떻게 조정할 것인가.

동경국: 두방은 208년에 자신의 발전을 증명하였는데, 그것은 과거의 성공을 증명할 뿐이다.실제로 기업은 고객 만족도 발전에 기반 이익 관계자 발전에 기반한 것이며 세계적인 논쟁 이슈지만 한 기업이 영원히 흔들리지 않는 것은 바로 이 기업과 호흡을 맞춘 운명이다.

초월하다지속적 발전

마리크: 혁신에 대해 나는 ‘포기’라는 단어를 선택하고 과거에 성공한 것을 포기해야 한다는 것이다.과거에 네가 이미 성과를 거두었다면 미래는 늘 유지할 수 없다. 그렇지 않으면 미래의 발전을 제한할 것이다.

내일, 모레, 미래가 큰돈을 벌겠다고 보증한다면, 반드시 혁신을 통해 고객의 가치를 잘 챙기셔야 합니다.나는 지속적인 발전을 초월할 수 있는 이 단어를 사용할 수 있는 것은 지속적으로 우리가 이미 가지고 있는 것들을 계속하고, 우리는 새로운 것을 창조할 것을 건의한다.물론 환경을 잘 챙기는 것이 미래의 가장 큰 도전일 수도 있다.

서항: 우리 모든 사업은 한동안 돈을 벌어야 한다. 한마디로 우리는 영원히 돈을 벌지 않는 항목을 받아들일 수 없다.프로젝트를 판단할 때 기술이든 모델이든 혁신이든 시장을 주도하고 고객 수요를 출발해야 한다.

경국: 지금 아주 좋은 명사가 BCM(지속 관리)이라고 하는데, 누가 지속적으로 발전할 수 있겠지만, 왜 우리는 단순히 지속할 수 없습니까? 정부의, 미디어, 직원들, 창시자들에 대한 기대가 높아 기업이 지속되기 어렵습니다. 그 다음에는 다차원 경쟁까지 언급하고, 브랜드, 연구 개발에 의존하고 있지만, 우리는 지권적 차원 차원에서 지속적으로 실패하고, 환경 예측에 실패할 수도 있습니다.이 세 명의 위도의 경쟁은 우리 기업가의 요구가 높기 때문에 과거에 그들이 소화할 수 있는 것이 아닐 것이다.

왕검: 기업의 사회적 책임을 자주 이야기하고, 많은 기업들이 많은 자금을 투입해서 우리가 주도할 만하다.그러나 기업의 가장 큰 사회적 책임은 기업을 잘 운영하지 않았다면, 한 기업이 자기 운영을 제대로 하지 않았다면, 단순히 다른 프로젝트를 만들면 본말이 뒤바뀌는 것이다.방금 경제 위기 속에서 많은 기업의 주주가 변화를 일으켰고, 이러한 주주주들은 이 기업의 발전에 관심을 갖지 않는다고 말하였다. 사실상 이러한 관점은 완전히 동의하지 않았다.현재 많은 기업 직원들도 주식을 지킨다. 직원들은 이 기업의 발전에 관심을 갖지 않는 것이 아닌가? 이 각도에서 미국 패턴까지 이야기하고 싶다. 나는 모든 모델로 모든 기업의 발전을 개괄할 수 없다. 특히 중국 기업에 대해 도대체 어떤 패턴을 배우느냐가 가장 좋은 것이다.어떤 패턴이든 주주 이익과 기업이 운영하는 것은 고객 사이를 포함하여 모두 모순되지 않고 공존할 수 있는 것이다.