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광고를'누구'?

2011/3/9 15:14:00 161

광고 브랜드 마케팅

도시 의 대소거리 를 걸으니, 아름답게 목적 이 가득하다

광고

동영상 광고, 섹시한 아름다움, 공간의 깨달음과 훈훈한 아름다움도 있고, 징그럽게 신발을 벗지 못하는 것을 미워한다.

또 좋은 창의작도 있고, 그들은 우리를 너무 많이 보고 잊을 수 없을 만큼 재미가 없다.

그런데 우리는 "이름이 뭐에요"?


광고의

퍼지다

중, 우리는 생각할 만한 많은 문제를 발견했다. 작은 시골 거리에서 호매하는 구어 전파, 브랜드의 통합 마케팅 전파에 이르기까지, 우리가 아무리 브랜드를 만들어 광고를 하든지, 우리의 목표는 일치하는 것이다. 바로 상품의 판매 서비스이다.

판매가 없는데 광고가 어디 있어! 판매가 없어 브랜드 가치를 말해! 하지만 우리는 기초 문제를 소홀히 하는 것은 광고 전파의 기초이다.


대다수의 광고인이나 기업

관리

광고 전파는 제품 속성 또는 제품 이익 근식, 이런 관점이 긍정적이라고 말한다.

하지만 시장 브랜드의 린다는 브랜드가 눈에 띄면서 광고가 많이 들어오고, 시장 소비군체의 수요가 다원화되고, 광고는 전파 중에 가장 먼저 해결해야 할 것은 광고 전파의 기초: 우렁찬 목소리로 시장에 알려 ‘누구냐 ’고 합니다.

그러나 이 점은 신복업체에서 극소수 집행, 다수의 신복업체들이 브랜드 오구의 길을 걷고 많은 인력과 재력을 낭비했다.


신복업체가 광고홍보를 중시한다면 국내 구두업체가 본토광고의 투출에는 다른 국제적인 브랜드보다 낮지 않다.

그러나 이들이 광고홍보 전략에 맹목성을 나타내는 것도 신발 업체의 영역 집중 때문에 대량의 복제와 따라오는 현상에 따른 부정적인 브랜드 효과는 민파 구두복 사이의 서로 복제, 브랜드 정위 동화 현상을 초래하는 등 광고 전략 동화 현상을 초래하고, 온주 지역 신발도 예외가 아니다.

신복기업은 광고의 운영 중 잘못된 복제와 무모한 복제와 맹목적으로 본토 구두업이 브랜드 운영에서 잘못된 전파:


첫째: 국내에는 많은 구두업체들이 브랜드의 운영에 20년이 넘는다.

그들은 매우 강경한 생산의 공예와 기술을 가지고 있지만, 제품의 연구 개발에 매우 약했다. 특히 디자인, 판형, 색채의 개발에서 매우 낙후했다.

같은 원단, 국내의 연구 개발과 해외의 연구 개발은 실력에 차이가 많이 나는 것도 본토 브랜드의 운영 장애다.

본토브랜드가 광고 운영에 편향된 원인 중 하나이기도 하지만 광고의 운영 중에는 비뚤어지지 않았다.

최근 몇 년 동안 기업의 생산과 경영이 브랜드문화를 외치기 시작했고, 큰 제품 문화의 이념을 외치며 어떤 광고는 매우 창의적이지만, 시장은 그의 이름이 무엇인지 모른다.


둘째: 광고 전파 채널이 풍부하고 다채로워졌지만, 무슨 소리인지 모르겠다! TV 광고, 버스 광고, 야외 광고, 유흥 활동에 이르는 광고가 풍부하고 다채로워졌지만, 시장 소비 집단의 갈채를 불러일으킬 수 없다. 외부 광고의 풍부한 내용, 방송광고주 광고의 브랜드 정신소설, 다시 제품 문화의 고전제련, 역시 효과가 없다.

시장조사가 내려지면 소비군체의 반응은 성가가 높은 것보다는 사는데 다른 이유가 없다.

본토브랜드가 광고의 전파에 결핍된 것은 브랜드를 만드는 문화가 아니라 브랜드 부호에 대한 인식이 결여된 것으로 보인다.


셋째: 브랜드 식별 기호는 대부분 ‘스프링 ’, 본토 구두창 기업이 브랜드에 대한 패러디 능력을 탄복해야 한다.

예를 들면 민파의 수많은 구두업체들이 브랜드 상표에서 ‘일결 ’을 패러디할 수 있다. 대담하게 국제 일선 브랜드의 식별 기호 및 광고어를 모방하면 ‘모든 것이 다 가능할 수 있다 ’와 ‘아디다스 ’와 ‘아디다스 ’, ‘에디다스 ’의 힘으로 본토 구두 브랜드 표지 기호를 서로 모방하는 등 예로, 우리는 본토 구두업 ‘창신 미덕 ’과 단기 경제의 시련을 감탄하지 않을 수 있다.

이런 단기적인 브랜드 효율도 본토 브랜드의 활력이 무기력한 생명력 치명적인 결함을 알아봤다.


넷째: 브랜드 컬러의 동질화, 예를 들어 서로 모방하는 레드는 본토 구두업체에 숭배, 빨간색 대표 열정, 힘의 상징, 본토 구두업체가 추구하는 운동정신과 맞물려 있지만, 색깔 시리즈의 운용 중 본토 구두업체가 색깔을 맞추기 어렵다는 일치화, 색깔을 기업의 운영과 브랜드의 운작으로 올리기 어렵다.

본토 구두 업체는 단말기 색깔의 운용에 있어서 일종의 색조 를 채택했으나, 수많은 신발 업체의 상호 패러디와 따라도 브랜드의 다양한 브랜드 문점에서 드러나지 못했다.

어떻게 국제 브랜드의 상호 경쟁을 할 수 있는지, 큰 카드의 단짝브랜드의 표식으로는 당신을 죽게 할 수 있다.

너는 또 무턱대고 따라갈 필요가 있느냐?


다섯째: 광고가 너무 고급스럽고, 작은 브랜드나 새 브랜드가 ‘고급스럽다 ’는 광고 노선을 걷다니, 단숨에 브랜드 문화를 만들어서 문화 광고를 만든다.

단말기의 판매는 엉망진창이다.

가격 억제나 관점은 이미 습관적인 마케팅 행위가 되어 가엾기도 하다.

플랫폼 광고는 브랜드 정신을 외치고, 텔레비전 광고는 정감 을 높게 부르고, 제품은 첨단 과학기술력, 광고가 창의적이며 마케팅을 고창했다.

고객은 당신의 내용만을 위해 계산하는 것은 당신의 광고의 성공을 일거에 따랐지만, 당신은 이름이 무엇인지 모르겠다.

너의 이름이 무엇인지 알아도 너의 신분이 무엇인지 모르니?


광고의 전파에서 영원한 변함없는 광고의 법칙을 잡은 ‘나 ’의 이름을 기억해라! 이건 변함없는 진리, 백년 기업이라도 이렇게 해야 한다.

시장이 아무리 변화무쌍하고, 광고의 전파 방식은 시종 헛수고하지 않았다.

기업인들도 더 이상 자신의 감정을 속이지 말라고 호소했다. 브랜드의 전파는 사실에 대한 요구가 너무 멀어야 한다.

당신이 브랜드를 하는 것은 문화를 하고, 브랜드의 프로세스 단계에서, 당신은 반드시 시장을 알려야 합니다. "나는 누구냐?" 그리고 그들에게 "내가 무엇을 하는가?" 그래야 시장에 대한 당신의 브랜드에 대한 인지를 유지할 수 있으며, 기업의 어려움을 묵직하지 않는 재력이다.

광고가 무엇이든 안에 물건을 집어넣는 것을 좋아한다면 나는 광고가 브랜드의 우유가 아니라, 당신은 그의 부담이라고 생각한다.


아마도 우리 광고는 사람을 놀라게 할 수 없을 것 같지만, 적어도 우리 광고는 "내가 누구인지 무엇을 하는지 알 수 있다"고 말했다.

본토구두업체는 광고를 많이 추구하는 상품의 직접보률이나 브랜드문화로 직접적으로 급상승하는 분야에 소비군체를 유도해야 한다.

브랜드는 문화를 해야 하는데 너무 급해서는 안 된다.

하물며 브랜드의 광고 비용은 비싼 것이다.

따라서 본토구두업체가 브랜드를 운영하는 동시에 큰 소리로 시장에 ‘너의 브랜드가 무엇이냐 ’라고 알려 준다. 브랜드의 가장 기초적인 식별 기호를 잡아 우리의 브랜드 이름을 알려준다.


그럼 어떻게 큰 소리로 "닉네임"을 알려드릴까요?


첫째: 단말의 문점 앞면에서 입수, 국내 브랜드는 매장의 쇼윈도우를 이용해 제품의 이미지로 직접 전달하는 것이 장점이지만, 브랜드는 시장 인지도가 낮은 상황에서 본인은 문점 앞의 시각을 잡아야 하며, 매장의 현관에 있는 로고를 최대화시켜준다.

모두를 한눈에 똑똑히 너의 이름이 뭔지 알게 하다.


둘째: 2011년 TV매체의 가격에 따라 2010년 가격보다 2배, 우리 재력이 한계가 있을 때 텔레비전의 전파 방식을 바꿔야 할지, 브랜드 로고만 홍보할 수 있을지 고민, 15S 또는 30S 이미지 광고를 모두 브랜드 표시로 대체할 수 있다. 15S 혹은 30S 내 브랜드의 기호가 단순히 홍보 브랜드 이미지보다 더 창의적이라는 것을 발견할 수 있다.

더군다나 너의 브랜드는 나이크 아디다스, 예보 가치에 달할 수 없다.

왜 기뻐하지 않느냐?


셋째: 본토 구두 업체는 텔레비전 예능프로그램, 현장 상호 프로그램 및 기타 신흥 미디어 자원을 이용하는 것이 긍정적이다. 그러나 신문지, 잡지 매체의 이용에 심각한 단층이 나타난다.

신문신문 매체의 실효성과 엄숙성은 다른 매체보다 대중의 인정을 받게 하고, 본토구두업체는 광고 홍보도 단순한 이미지로 전달되거나 기업의 사건 보도를 통해 본토구두업체가 신문지 잡지 전파에 따르면 특히 뉴스 연문의 공관에서 창의력이 부족했다.

신문지 발굴이 가져온 전파 효율은 없다. 특히 텔레비전 매체 가격이 급등한 현대 광고에서 전통적인 신문잡지 잡지 잡지 잡지 잡지 는 더욱 구두 기업이 그 자원을 발굴해야 한다.


넷째: 공익사업단체, 언론뉴스 취재진까지, 단말문 매장 판매원, 이벤트 현장 참가팀, 등등 모든 의상, 모자, 신발은 모두 큰 브랜드 로고를 볼 수 있다.

아웃도어 광고, 버스 광고 등 야외 평면 시각 광고에서 브랜드가 전시되는 곳에는 단독 순색 배경 화면에 브랜드의 식별 기호가 있다.

이 밖에도 본토 구두 업체 는 다른 방향 으로 신흥 미디어 자원 을 대담하게 채용 휴대폰 미디어 플랫폼 을 빌려 휴대폰 메시지 잡지, 휴대전화 뉴스 등 휴대전화 매체 가 가져온 광고 효과 를 전국 각지 에 이르렀고, 게다가 국내 휴대전화 를 갖고 있는 사람 수가 3억 명 을 넘어 모든 것을 영거리 소통할 수 있다고 할 수 있다.


대중 시장 의 풍운 변화 를 변화 하는 것 은 시장 의 변화 를 추구 하는 것 은 브랜드 전략 이다. 그것 은 모두 시장 변화 에 따라 변화 를 하 고 있 는 것 이 하지만 유일하게 변화 하지 않 는 브랜드 규율 은 "내가 누구, 뭘 해"! 당신 은 백 년 의 기업, 당신 의 품표 매 단계마다 필요 한 존재 다.

브랜드를 막 만들거나 브랜드를 잘 모르면 대담하게 채용할 수 있다.

혹은 시장을 인지하고 싶다면, 시장을 알려 주고, 당신의 이름을 기억해 주세요. 이것은 영원한 불변의 브랜드 전파 법칙입니다.

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"세상에서 가장 먼 거리가 바로 우리 둘이 함께 나가는데, 애플 4대 (아이폰4)를 샀는데, 사과 네 봉지를 샀어요."이것은 지금 매우 유행하는 인터넷 용어로 이 사과가 미친 것으로 증명할 수 있다.