의류업이 복장 강국 도로의 마지막 10년 동안 어떻게 가야 합니까?

의류업은 중국이다

2011년 복장 산업은 복장 강국 도로에 진입하는 마지막 10년, 2020년 의류 강국의 목표를 달성하기 위해 국내 시장을 안정시키기에는 충분치 못하며 국제시장에서 성과가 있다.

현재 우리나라의 의류업은 단지 ‘ 나가라 ’ 의 초급 단계에 불과하고, KFC, 애플 등 회사처럼 기술, 브랜드, 브랜드, 그리고 기업문화를 세계 각지를 입력하고, 우리나라의 의류 기업은 아직 오랜 길을 걸어야 한다.

그렇다면 우리나라 의류업 국제화의 길은 어떻게 가야 합니까?

자본수출 -서행

2008년 초 아고르는 미국 유명 대형 의류 업체인 클리우드 (KWD)의 남자 복장 핵심 업무 부문인 신마 복장 복장 그룹의 인수를 선언한 것은 중국 방직 의류 업체의 첫 해외 인수다.

아고르는 이번 인수를 통해 자신의 산업 사슬과 전 세계 시장에 배치되어 있다.

야고르의 동행들은 지금의 방직 의류 업계는 제품과 채널의 경쟁이 아니라 전체 산업 체인 통합 능력의 경쟁이라고 깨달았다.

2008년 금융위기가 발생한 이후 해외 의류 기업의 가치를 축소하고, 중국의 실력 있는 방직 의상업체들이 해외의 초보 사태를 일으켰다.

2009년에는 국내 두 민간 기업들이 거액의 자금을 사들여 ‘ 피어 카르단 ’ 을 사들여 업계를 탄식하게 했다.

조만간 산둥 양방직 업체가 잇따라 유럽의류 브랜드를 몇 개나 사들인 것이 업계의 경탄을 자아냈다.

그 후 더 많은 기업들이 꿈틀거린다.

칠피늑대, 구목왕, 안동, 칠판, 특보 등 민파 기업이 해외를 합병할 때, 온주복 기업은 이미 이탈리아에 가서 투자시장과 잠재 투자 브랜드를 조사하고, 중국 방직 의류 기업은 거리처럼 해외 브랜드를 거닐며 매수한 것 같았다.

‘ 배를 빌려 바다로 나가는 것 ’ 이 원가와 위험을 낮추는 데 효과적으로 효과가 있다고 전문가들은 지적하고 있다.

호문 의류 업계 담지강 회장은 최근 몇 년 해외 인수 브랜드를 찾는 사례 중 성공한 적은 실패가 많아 수매된 해외 자산은 거의 불량자산으로 중국 기업들이 상대를 모르기 때문에 경영 상황을 개선하기 어렵다고 말했다.

2009년 백리 손에서 이탈리아 고단 스포츠 브랜드 FIL을 인수한 뒤 정세충은 "수확 기회와 동시에 큰 도전에 직면했다"고 털어놨다.

그는 기업이 국제 인수를 진행하여 소화불량을 피해야 한다고 밝혔다.

"가장 중요한 것은 외국 시장에 익숙해지고 국제브랜드 운영 관리 경험을 키우고 본기업문화의 관리진에 익숙해지면서 브랜드 인수 함정에 주의해야 한다"고 말했다.

업계 인사들은 중국복 기업이 나서지 않는 주요한 방식으로 중국이 대규모 수출 자본 수준까지 강요하지 않다고 지적했다. 미래는 한동안 유럽미에 대한 자본수출 출처가 계속될 것으로 보인다.

생산 이동 ——남하

금융위기 이후 무역보호주의가 갈수록 심해지면서 노동력 원가 상승, 위안화 평가, 원자재 가격 인상 등 원인으로 방직 의류 업계는 저원가 지역으로 이동하는 속도를 가속화시켰다.

2010년 중국 동맹 자유무역구 가동 노동력과 토지 원가 저렴한 동맹이 국내 방직 의류 기업의 시선을 점점 끌어들이고 있다.

베트남 방직 의장 리국은 "현재 중국의 노동력 원가가 높아지고 있는 가운데 공장을 운영하고 있다. 중국 브랜드는 우리쪽에서 생산한 후 중국 내륙 판매를 운반한 인공 생산 원가가 절약되는 수송 비용을 소화할 수 있다"고 말했다.

저렴한 원가를 제외하고는 무역장벽을 피하는 것도 중요하다.

싱가포르 방직과 의류 상회 회장은 “중국의 의류 기업이 동맹에 공장을 설립하고, 일방적으로 현지 판매제품을 직접 판매할 수 있다 ”며 “한편 동맹은 일본, 한국, 인도, 유럽, 유럽, 미국 일부 국가와 협정을 맺고, 중국 기업은 동맹을 중전역으로 바꾸어 유럽과 미국 국가 무역 장벽을 회피하며 더욱 광활한 시장으로 판매할 수 있다 ”고 말했다.

지금은 이미 많은 중국 방직 의류 업체들이 동맹 생산기지로 몰려들었다.

관련 자료에 따르면 인도네시아 캐럿 지역에만 약 60명의 중국 기업가가 200헥타르에 방직품과 기성의업 공장을 건설하는 데 그밖에 중국 방직 의류 업체는 인도네시아 여러 지역에 투자공장 지점을 찾고 있다.

그러나 남하동맹은 여러 가지 이득이 있지만 중국 기업은 여전히 현지 시장의 불규범, 일부 동맹 국가 정국 불안 등 잠재위험에 직면하고 있다.

중국 동맹 상무이사회 중국 상무부사무총장 허녕녕 필리핀 인도네시아 등 동맹 국가가 보편적으로 자금이 부족하다며 현지 기업은 은행에서 대출을 받기 어렵거나 대출 원가가 높고 환율이 불안정하고 수출입 원가를 예측하기 어렵고 경영 수출입 업무가 이익이 크다고 말했다. 이에 대해 중국 기업은 투자협력할 때 충분한 위험 평가를 해야 한다.

중국 사회과학원 아태경제연구소 연구원 왕옥주 연구원은 일부 국가대외 무역이 채택한 정책은 태국, 미얀마, 캄보디아 등 나라에 위약, 정치폭력, 환전제한 등 얼마나 존재하고 있다고 말했다.

이에 대해 전문가들은 현재 정부가 적극적인 조치를 취해 동맹 시장을 개척하는 규범과 유도를 동시에 확대해 ‘ 가출 ’ 기업에 대한 지원도 강화하고, 기업도 스스로 잠재위험을 피하는 데 주의해야 한다고 말했다.

업계 인사들은 해외 공장 건설을 단기간 내에 중국복 기업이 떠나가는 주류가 되지 않을 것이며 동맹 각국의 정치, 경제가 불안정하고 완전한 산업체인, 중국복 기업이 해외 건설공장에 들어가는 데 더 신중하고 인내심이 필요하다.

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단체 투자 ——새로운 볼거리

2011년 ‘서행 ’과 ‘남하 ’의 총체적으로는 여전히 걸어가면서 보는 상태, 우리나라 의류업은 여전히 ‘가출 ’의 초급 단계에 처해 있다.

어떻게 ‘십이오 ’를 기획한 5년간 ‘걸어 나간다 ’의 초급 단계를 넘어 방직 의류 업계의 모든 종사자가 생각하는 문제로 떠올랐다.

이에 대해 절강광박그룹 회장 왕리핑 회장은 중국과 싱가포르와 협력하여 창설한'소주 공원 '패턴을 모방하여 정부 및 관련 부문에서 나서서 노동력, 자원, 전력, 전력 등 상대적으로 우수한 선진국으로 현지 정부와 협력하여'공단단지', 기획, 관리와 위권 등 규모의 효율을 높이고 있다.

사실상 온주 기업들은 이미 유사한 탐색을 시작했다.

워그 — 코스타리카 중국 제품 공산물 무역 단지, 중국 내에서 코스타리카에서 세운 첫 공무 단지.

온주워그 창업 투자업체 창시자 진락성은 현지 시장과 온주제품이 잘 어울린다고 말했다. "우리는 중소기업에 융자 플랫폼을 제공하면서 더 많은 온기가 국문을 나서는 것을 돕는다"고 말했다.

정원은 입원기업에 전문투자자금과 담보 서비스를 동시에 제공하는 것으로 알려졌다.

2010년 4월, 정부 부문에서'외출'을 비준한 온주기업과 기구는 575개로 전 세계 67개국과 지역에 널리 퍼져 있다.

100여 개 중국 상도시를 제외하고는 온주 민기업은 이미 해외에서 5개국급과 성급 경제 무역 협력구를 세웠다.

온저우 시장 조일덕 (文州) 는 과거 온저우인들이 해외 주최, 해외 주설 기구를 위주로, 현재 해외투자공장, 해외 자원 개발, 해외 인수 합병, 해외 상장 융자, 해외 상장 융자, 경외 손잡이 조립 경제 협력구 등 형식으로 투자 지역 전구화, 투자 영역 다원화와 투자 방식을 다양화하는 추세를 보이고 있다.

업계 인사들은 산업 집단 대량 산업 사슬 완비, 배합 능력이 강해 정부가 주는 부양력 이 커서 해외 투자 정책, 벤처 평가, 환경 고찰 등 기업력이 미흡할 수 없는 측면에서 협조할 수 있다고 본다.

이에 따라 집단 형식으로 출격해 해외방직 공단 혹은 집단화 생산 기지를 세우고 우위 상보로 경쟁 우위를 얻으면 업종 2011년 큰 볼거리가 될 가능성이 크다.