천주 아동화 기업 열애 구역 순회 주문회

요즘

메타미키는 천주 아동화 업계가 전국 순회 주문을 택한 개안이 아니다.

사실 만태성, 바바바콩, 우둔한 곰 등 스니커즈 브랜드는 브랜드 주문을 중점 구역 시장에서 투어를 진행한다.

순회 주문은 밤새 아동화 업계의 유행이 된 것 같다.

이 같은 방법 에 대해 업계 관점 은 지역 주문회 전시 플랫폼 을 보이 고 연합 현지 대리상 형성 집단 효과 뿐 만 아니라 더 많은 시장 소비자 승인 을 더 높여 브랜드 인지도 와 명예도 를 더욱 높일 것 이다.

그 근본적인 목적은 시장 판매 단말단에 깊이 들어가 충분히 주문을 하는 것이다.

원인은 해석하기 어렵다.

지역 주문회는 종종 지역 시장의 개척의 중요 보급 형식으로, 동시에 대리상에게 제품 판매를 도울 수 있으며, 물품 판매를 실현할 수 있으며, 제조사, 대리상, 중개상 간의 화물 이동을 돕는다.

어떤 의미에서 전국 순회 주문 방식을 통해, 스니커즈 브랜드가 한층 더 안정된 시장정보를 파악하고, 기업이 선물주문을 완수하도록 돕고, 간접적으로 아동화 브랜드 경영 모델의 전환을 추진했다.

투어 구역 주문회

올해 4월 초 소년 아동 전문 장비를 만드는 만태성 WTS 124Kis, 전국 각지에서 12회 주문회를 열었다.

이 12장의 연속 지역 주문회로 WTS 124가 국내 국면을 열어 놓았다.

"확실히 여러 지역의 주문회에 걸쳐 만태성 WTS, 124Kis 브랜드 이념이 더 많은 새로운 대리상으로 받아들여 지역 주문회가 승리하고, 시장 반응이 좋다"고 말했다.

만태성 그룹 마케팅 총리는 "이어 전국 다른 중점 시장에서 지역 주문회를 열고, 브랜드 지명도를 높이고 현지 시장을 확장하는 데 가장 직접적인 지름길이다"고 밝혔다.

이와 함께, 스니커즈 브랜드는 종종 지역 주문회에서 일련의 보급 행사를 진행해 현지 언론을 결합시켜 전기 보급과 후기 유치를 통해 지역 시장에 현저한 도움을 준다.

"현지 소비자들은 우리 브랜드에 대한 인상을 주는 것이 아니라, 우리 브랜드는 스니커즈 브랜드에서 잘 만들었다고 생각한다."

요정 미키 마케팅 감독 대신민도 여러 구역 주문회를 운영해 기자에게 이렇게 말했다.

시흥바콩 브랜드 장지봉 역시 지역 주문을 중시하는 현지시장에 대한 역할에 대해 “시장소비를 이끌 수 있을 뿐만 아니라 소비자가 당신의 브랜드에 대한 더욱 관심을 집중시키고, 결국 당신의 브랜드 이념을 받아들일 수 있는 것이다 ”고 말했다.

이 목적을 달성하기 위해 바바바톤은 지역 주문회 현장에서'애플 '모바일 등 마케팅 이벤트를 진행해 바바바바콩 브랜드의 조세를 위해 파파파우더 스니커즈 자체의 제품 판매를 추진했다.

특정 단계 산물

현재 많은 스니커즈 브랜드가 투어 구역 주문회 같은 패턴을 선택했지만, 실제로 투어 구역 주문회는 스니커즈 브랜드가 특정 단계로 발전하는 보급 방식이다.

이것은 브랜드 본부에 대한 사유와 브랜드 전략 체계의 연장이다.

물론, 투어 구역 주문회는 회의 의정, 주문 형식에서 본부 주문과 마찬가지로, 효과는 본부와 대리상들의 충분한 인정을 받았지만, 순회 주문회는 본부의 인력 면에서 적지 않은 스트레스를 줄 수 있다.

그러나 지역 주문회 소집은 브랜드 전시 실력의 플랫폼으로, 지역 주문을 통해 다양한 마케팅 수단을 사용하여 브랜드의 발전을 효과적으로 향상시켜, 더 많은 대리상 가맹을 끌어들이고 있다.

이에 따라 지역 주문회 는 종종 "주문" 의 의미 에 그치지 않는다. 이 중심 은 각종 브랜드 이념 관련 자원 관련 자원 관련 자원 과 연관된 뒤 현지 대리상과 한층 더 많은 마케팅 을 할 수 있다. 이렇게 되면 지역 주문회 는 더 많은 상품 의 보급 작용 을 발휘할 수 있다.

진병고는 지역 시장에서 주문회를 열어 각 구역 시장을 크게 강행하는 것이 브랜드를 더욱 안정적이고 번영을 위한 것이라고 보고 있다.

지역 주문회는 브랜드가 현지 대리상에게 더욱 효과적으로 연락하여 대리상에게 브랜드 보급과 상품 판매에 협조할 수 있다.

사실 각 브랜드 마케팅 방안은 크게 다르지 않지만 대리상 집행력에 따라 마케팅 결과는 다르다.

지역 주문은 브랜드가 대리상의 집행력을 강화하는 데 도움이 된다. 지역 시장의 정경에 중요한 의미를 가지고 있다.

무엇보다 많은 스니커즈 브랜드들이 주요 구역 시장을 확정한 이후 대형 지역 주문회를 열고 지역 시장점유율로 브랜드 인지도를 높이는 것이 중요하다.

동시에, 스니커즈 브랜드는 주문회를 지역 시장에 옮기는 것은 점면으로 브랜드 이념을 넓혀야 하며, 여러 차원의 채널 네트워크 레이아웃, 지역 시장의 침투력을 가속화하고, 채널 확장 공세를 벌인다.

목표가 선물 주문을 겨냥하다

또는 천주 아동화 브랜드에 대해 순회 구역 주문은 특정 단계의 산물이다.

그러나 한 가지 사실은 현재 본부와 대리상이 선물 주문을 실현할 수 있는 일종의 모델이다.

이 2년 동안 샘저우 스니커즈 브랜드는 주문 모델에서 줄곧 모색해 왔고, 원래의 반선물식에서 점차 발전하여 결국 선물 주문을 실현할 수 있기를 바란다.

아동화 시장의 변화가 빠르다는 것을 우리는 모두 알고 있다. 특히 절대다수의 아동화 브랜드 기업이 상표 초반에 이르기까지 제품에 의존하고 말을 해야 한다.

그러나 정보화 건설이 비교적 뒤떨어져서 얻을 수 있는 시장 판매 수치가 매우 부족하다.

시장정보에 대한 진실 피드백이 부족하기 때문에 기업은 실제 데이터에 근거하여 시장을 정확하게 평가하는 부호도 잃고, 시장을 통제할 수 없다는 뜻이다. 소비 편향과 다른 지역, 대증 개발 제품에 근거하여 일부 조작 경험을 먼저 개발할 수 있는 것은 필수 금액, 잉여 재활용 주문을 하는 것이다.

이런 주문 패턴은 주관적으로 도박 심리를 가지고 놀다 보면 한 두 가지 아이템 대금을 낼 수 있다. 한 업계 관계자는 "혹시 보물을 잡지 않았다면 그 제품들이 팔리지 않으려면 집에서 향을 피할 것이다"고 말했다.

하지만 지금은 달라졌다. 브랜드의 전체정보화 건설은 아직 시간이 걸렸지만, 투어를 통해 환전된 주문회를 통해 지역의 더 많은 가맹상들이 상품을 볼 수 있도록 최후의 선량하단 생산에 더욱 광범위한 의견을 제공해 브랜드 선물 경영 모델의 전환을 추진하고 있다.

대신민은 선물이 실현된 후 주문회는 절대 "창고 이동" 전략 뿐 아니라 대리상과 판매상을 도와 상품판매를 위해 재고 압력을 단말단에 전가하는 것일 뿐이다.

하지만 단말기에는 좋은 물건이 팔리지 않는다면 이 브랜드의 가치도 손해를 볼 수 있다.

모두 손상된 관계는 창고 이동 전략의 브랜드로 시장의 열쇠를 열어서는 안 된다.

투어 구역 주문회는 현지 대리상들의 사기를 북돋우고 상품판매에도 좋은 추진 역할을 했다.

브랜드가 현지 대리상과 연합하면 대리상 판매를 돕는다면, 브랜드를 위해 제품의 진정한 주인인 —소비자, 물론 제품의 효율적인 판매 여부에 대해 제품 홍보가 성립되었는지를 봐야 하는데, 브랜드와 대리상들이 총괄적으로 독투보다 경쟁력이 있다.