은 주 3성 의류 기업 이 ‘ 해귀로 ’ 의 길 을 밟다

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이달 20일 남자 복장 유한회사 소속'T &W '브랜드는 청두에서 30번째 전문점 을 열었다.

회장은 "대외무역보다는 내판시장이 주도권을 갖고 이윤 공간이 더 크다"고 말했다.

현재 ‘남자 ’가 개설된 전매점은 이미 절반 가량 흑자를 실현하고 있다.

‘만약 남자 ’와 마찬가지로 ‘케신 ’ ‘성나 ’ ‘신원 ’ 등 은 은 중소복 수출업체들도 잇달아 ‘해귀의 길 ’을 밟았다.

구경신국의 데이터는 현재 전체 구역에 가까운 30% 의 의류 기업이 국내에서 자율판매를 실현하고 있다고 한다.

이 모든 것은 외국의 시장 수요의 불확실성을 기원한다.

최신 통계 수치에 따르면 은 주 의류업의 수출 비중이 2008년 52% 에서 22% 로 떨어졌다.

"주문이 있어서 아무도 하지 않는다." 어떤 사람이 하면 돈을 벌지 않는다."

한 의류 기업 경영자의 감탄은 다수의 의류 수출업체의 마음을 나타냈다.

의류 수출업체는 주문을 받고 최종 인도로, 일반적으로 몇 달 동안, 이 몇 달 동안, 원가 파동이 기업에게 예상치 못한 위험을 가져올 것으로 알려졌다.

더불어 원자재 가격 상승, 용공난과 임금 인상, 환율 인하, 국제 소비시장 구매력 부족 등 여러 요소, 의류 기업의 스트레스도 적지 않다.

업계 관계자들은 의류 수출업체'단일 인수'의 현황이 낮은 비용이 국제시장 경쟁에 비교적 우세하게 참여하는 시대가 점차 종결됐다고 설명했다.

현실 조건은 의류 기업을 압박하고 저렴한 제품만으로 천하를 다스릴 수 없다. 이는 은 은 주

한편, 장기간 대외 무역 의류 가공 생산, 은 주 의류 기업은 원단 선택, 제품 설계 및 생산 기술 분야에서 국제 조류를 따라다니는 능력을 갖추고, 창표 실력을 갖추고 있다.

스트레스, 동력과 실력의 3중 작용 아래 일부 실력이 강한 의류 수출업체들은 국내 시장을 겨냥해 자신의 브랜드를 만들어 새로운 ‘해귀 ’를 창출했다.

올 상반기, 전 지역에는 120개 의류 기업의 새 등록 상표가 있어 지난해 전체 총량을 초과했다.

캐신 (Chen) 은 유럽의 여러 패션 브랜드 회사와 장기적 안정적인 협력 업무를 갖고 있지만, 회장은 해외 시장 연간 수출액이 더 늘어나기 어렵고, 탑내 판세는 필수라고 생각한다.

서붕운은 "JESSIMODE" 브랜드를 창설해 현재 상하이에서 100여 개의 전문점, 연간 8000여 만원을 판매했다.

의류 스티커에 종사하는 10여 년 동안의 성납 생산에 종사하는 올해 닝파복절에서 외상 주문서를 완곡히 거절했다.

기업이 자주적으로 디자인한 아동복 브랜드 ‘GABBY LOP ’은 내장시장 전환을 시작했다.

회장 진국평 계획은 매년 200만 위안을 투입하여 기업을 향상시키는 데 쓰인다

‘출해 ’에 열중해 유럽에서 20여 개의 브랜드 전문점을 갖춘 ‘정신원 ’마저 국내에 눈길을 끌었다.

그 소속의 ‘DBI ’ 브랜드 여장은 상하이, 닝파, 금화 등 도시에서 6개 전문점을 개설했다.