'4개 힘 '보완 호위화 업체 브랜드 성장

기업

현재 브랜드에 대한 인식은 이미 전대미문의 높이로 올라가 많은 기업들이 브랜드력을 만들기 위해 골머리를 짜고 있다.

일부 기업 제품의 품종은 적고 판매도 좋고 이윤도 훌륭하지만 소비자가 제품에 대한 브랜드 인정률은 매우 낮다.

‘제조 ’와 ‘지조 ’는 일자차이지만 기업 발전 전략은 전혀 다르다.

어느 정도 판매량은 브랜드와 무관하다.

브랜드력의 플라스틱 및 시장 전략은 큰 관계가 있지만 브랜드의 성장은 단지 상표부터 제품의 인지도부터 충성도를 높이는 데 그중 긴 변화 과정이 있다.

상표는 브랜드의 기초로 상표 설계에 대한 원시적인 검토를 통해 우리는 브랜드의 성장의 기본 궤적을 찾을 수 있으며, 브랜드의 성장은 4개의 힘의 발공이다.

통찰력: 브랜드 연장 제고점

상표마다 브랜드가 되고 싶어 브랜드는 모두 유명해지고 싶어 한다

시장의 증명은 좋은 상표가 자연스럽게 시장에 들어갈 수 있으며, 일부 지역적 특색과 디자인 내포와 제품의 위치가 맞지 않는 상표는 오히려 보급의 저항력이 될 수 있다.

이에 대해 한 구두 기업장 사장은 공감을 표했다. 그는 최초의 상표는 자신의 이름으로 등록되었지만 업계 요인을 고려하지 않고, 고객은 상표에 대한 의미를 잘 이해하지 못하고, 결국 제품은 시장의 인정을 받기 어려웠다.

브랜드력의 제조는 좋은 상표부터 상표는 반드시 전첨성을 가져야 한다. 단순히 합법적인 브랜드를 얻기 위해 등록해야 한다. 앞으로 시장의 위치와 발전을 충분히 고려해야 한다.

상표표는 제품과 잘 맞아야 한다. 업계의 발전 방향과 미래 전망을 구현할 수 있다. 소비자의 인지능력과 브랜드 수요를 고려할 수 있는 것은 기업이 이 상표가 얼마나 멀리 갈 수 있기를 희망하고, 업계 브랜드가 어떻게 자리매김해야 할지, 대체성과 확신성이 있는지 여부를 고려할 수 있다.

식별력: 고객 감관 첫째 주목

상표 설계는 단순히 눈에 띄는 것을 원칙으로 하고 브랜드력과 대기를 구현할 수 있어야 한다.

상표는 다이아몬드가 아니라 절단면이 많을수록 좋다. 좋은 상표는 너무 많은 내적 연구를 필요로 하지 않고, 제품의 위치를 파악하고, 업계의 수요와 소비자의 소비심리를 파악해야 한다. 그 첫번째 목적은 식별과 차이화 (개인화)다.

우리는 세계에서 많은 유명한 브랜드의 상표를 볼 수 있다. 나이크, 맥도날드, 키드기, 소니, 아이비M, 보마와 벤츠.

쉽게 생각할 수 있지 않아요? 맥도날드처럼 "M" 만 쓰면 전 세계를 헤매고 있습니다.

국내 일부 브랜드의 상표를 반관하여 어떤 디자인은 공장의 로고, 어떤 것은 창시자 로고, 어떤 것은 도문과 문자로, 어떤 것은 용은 마치 봉황처럼 보이며, 경사, 중국 맛이 충분하지만, 상상할 수 없다.

이녕, 몽우, 이리, 강주...

단순하지 않나요? 상표는 제품을 대표할 수 없는 부담이 심하면 상표 전파의 영향력을 약화시킨다.

상표는 하나의 로고 기호일 뿐만 아니라, 미학 설계도 있고, 개성화, 제품 특성을 구현할 수 있으며, 기업문화를 대표할 수 있으며, 정신신앙을 이끌고, 상상력과 확장성이 풍부하다.

일반 소비자들이 상상하고 그리는 상표를 상상할 수 있게 만들어야 브랜드 상표가 될 잠재성이 있다.

소통력: 고객의 마음을 읽다

좋은 상표는 말을 할 수 있다. 첫번째 소구는 시각이기 때문에 기업이 대량의 문자와 언론을 통해 보급할 필요는 없다. 브랜드의 대문 입구에 서서 기업은'문일발'이 필요할 뿐 촉매 작용을 할 수 있다.

상표는 제품의 신분증이다. 그것은 소비자를 위해 서비스하는 것이며, 우리는 디자인할 때 제품의 위치에 맞게, 소비자의 감각 심리를 세심하게 고려해야 한다.

현재 일부 기업들이 잇달아 입찰을 바꾸는 것은 소비자와 가까운 가까이 붙고 싶다는 것이다. 상표 브랜드는 항상 시대에 앞서가는 것을 유도하고 소비자의 소비 수요를 자극하는 것이다.

2003년 2월 18일 코카콜라가 글로벌 ‘이미지 업데이트, 포장 바꾸기 ’를 실시했으며, 중국 회사는 새로운 브랜드 표식을 사용하기 시작했고, 새로운 이미지로 소비자들의 시선을 사로잡으며 코카콜라의 새로운 활력을 느끼게 했다.

코카콜라는 중국 시장을 더욱 잘 만들기 위해 중국 소비자들의 심미와 심리적 수요에 영합하여 해마다 하락한 판매 위세를 억제하고 재현된 것이다.

좋은 상표는 이미 시각 기호 시스템뿐만 아니라, 기업과 제품과 소비자가 좋은 상동관계를 형성하는 데 도움을 주었다. 이러한 상표는 시장 가치와 브랜드 가치를 갖게 되었다.

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컨트롤: 브랜드 생명력의 보증

사실 국내에는 브랜드가 될 수 있는 상표가 많다. 심지어 브랜드, 성장 과정에서 제품은 퇴장했는데, 어떤 브랜드 가치는 커녕 말할 수 있다.

애초에 얼음차가 ‘욱일승 ’이라고 불렀는데, 몇 년 만에 보이지 않았는데 ‘태양신 ’은 당초 어떤 눈부셨는지, 지금은 종적을 찾기 어렵다.

‘ 세 그루 ’ 의 구복액은 대부분 중국을 휩쓸고 막 발력을 준비하다가 무너졌다.

80년대에 국민들의 마음을 움직여주고 동경하는 오래된 브랜드들이 하나하나 역사가 됐다.

어떤 사람들은 시장을 탓하고, 어떤 사람들은 외자 탓이라고 말하지만, 사실 시장은 줄곧 존재한다. 외자 개입이 없어도 소멸할 것이다.

상표는 노화의 위험에 직면해 있다. 그러나 일부 기업들은 수십 년이 지난 몇 년이 지났는데, 어떤 기업은 상표가 상표가 상표라고 믿는다. 상표는 상표와 유명상표가 될 수 있도록 다원화되고 있다. 브랜드의 시장잠재력을 최대한 발휘해야 한다는 것이고, 일부 기업은 국내 발전에 심취해 상표가 물렁거리고, 외국에서 부각되며, 더 우습고, 일부 기업들이 상표가 탄생하는 날부터 백년 브랜드와 유명상표를 만들어야 한다고 주장했다.

왜 잠재적인 브랜드들이 자라지 않는 이유는 기업들이 브랜드의 통제력에 대한 중시를 무시하기 때문이다. 국내 기업들은 브랜드에 대해 많이 말하고, 적게, 이윤을 위해 모든 것을 버리기 위해 ‘닭을 잡는다 ’는 경영 방식이 비일비재하기 때문이다.

브랜드의 성장은 리듬과 진도가 필요합니다. 그것은 단지 양으로만 승리할 뿐만 아니라, 기업은 브랜드의 사용과 운용시, 시장 수요와 기업의 전략을 결합시켜 단계별로 넓혀야 하며, 소비자의 소비 수요에 관심을 가져야, 인지부터 호감까지, 소비자의 심지 속에서 브랜드의 장벽을 형성하고, 그래야 브랜드가 지속되는 생명력을 얻을 수 있습니다.

2002년 이전에 이녕의 광고 주제가 다를 바 없이 ‘중국 신세대의 희망 ’, ‘나를 위해 ’까지 ‘내 운동은 내가 존재 ’, ‘운동의 아름다움의 세계 공유 ’ 등이다.

2002년 이녕은 개성 통일의 중요성을 깨닫고 모든 것이 가능하다 "는 구호를 제기한 뒤 이녕은 다양한 경로를 통해 이러한 ‘가능 ’의 개성 정신을 강화하고 그 이후의 광고는 ‘모든 것이 가능하다 ’라는 이념을 둘러싼 디자인이다.

통제력이 있는 브랜드는 항상 기업의 경영전략을 연연하고, 제품의 새로운 가치 내포를 부여하며, 시세와 함께 지속적인 브랜드의 내포를 풍부하게 하고, 브랜드의 지속적인 생명력을 갖게 한다.