반썩음의 배후 & Nbsp; 마윈 우려 가치관

알리바바 이사국 마윈 회장의 심병이 또 도달할 것으로 보인다.

이번 주에는 타오보계 둘째 부패에 대한 지진이 햇볕에 드러났다.

알리그룹은 문제점을 인정해 회사 책임자 직무 해제, 불법 직원 해제에 이어 연초 B2B 사기 사건에 이어 다시 눈물을 흘리며 뼈 요독을 제거했다.

이 풍파는 타오보계 부패의 제도적 문제를 폭로할 수 있다.

그것은 이미 거대한 금광이고, 밑바닥 타오보이 ‘ 어린 둘 ’ 이 더 많은 자원 처치권을 쥐고 있다.

유혹 앞에서 아리의 가치관은 다시 장식된 것 같다.

그동안 마운은 여러 차례 내부 우편물 전달에 초조하여 이번 해석을 어떻게 해야 할지 모르겠다.

3월 5일 저녁, 한 전 알리계 인사가 웨이보에'모여서 지진이 예상된다'고 예고했다.

답안이 다음날 밝혀지다.

알리그룹은 업무를 통계하기 위해 더욱 건강해지고 투명하고 공정하게 운영해 염리민이 모여 총지배인 직무를 면할 것이라고 발표했다.

모든 것이 매우 갑작스럽다.

염라대민은 오전에 웨이보에서 발전 희망을 논의하고 오후에 해직되었다.

타오바계에서 눈부신 명리장으로 이런 변고가 업계의 주목을 받고 있다.

알리그룹 공식 입장에서는 팀 관리와 제도의 규범이 상대적으로 침체된 것은 지난해 중부터, 유치 과정에서 불규범, 둘째, 부당이익을 도모하는 신고가 잇따르고 있다고 말했다.

알리 염정부, 합칙부 등 부처가 공동 조사를 거쳐 일부 사실이 사실이 사실이 밝혀졌고 일부 소2는 심각한 규칙 위반 문제가 있다는 것을 발견하고, 심지어 법률을 위반하기도 했다.

책임자로서 염라민은 중요한 관리 책임을 져야 한다.

'작은 둘째'는 아리그룹의 모든 직원들에 대한 호칭이지만, 상점은 일반적으로 직접 소통하고 관리, 서비스를 제공하는 직원이라고 생각한다.

다위

흔한 것은 ‘ 소2 ’ 가 권력을 남용하는 것이다.

재검보고서, 샘플 검증, 가격은 타오바오 규모 매출 최저가 등 시리즈 행사 신고조건 대신 조건에 이르는 상인들이 상위, 언제 둘째가 결정할 수 있을까.

그 사이에 거대한 임대 공간이 형성되었다.

상쇄를 위해 어떤 상인들이 ‘ 소이2 ’ 에게 뇌물을 주고, 후자는 더욱 많은 활동을 제공할 기회를 제공한다.

타오바오 상인은 조건이 달성된 후 10여 차례 신청을 제출했으나 무연활동이라고 말했다.

그들은 심지어 ‘ 고정패 ’ 를 보내기도 했고, 샘플을 보내는 동안 ‘ 이미 제 × × 차신청 ’ 이라고 적혀 있었으나, 어떤 상인들이 단기간 동안 여러 차례 모였다.

더 심한 자가 ‘소이2 ’는 외주나 회사를 설립하거나 직권을 이용해 직접 폭리를 모색하게 한다.

이번 대규모 지진의 도화는 내부 직원들의 수범 자범이 파손됐다.

어제 알리 내부에서 이메일 통보로 3명이 모인 채산 직원을 사퇴했다.

그들은 두 명의 타오바오 직원들과 결혼이라는 생활서비스상을 설립했으나 아직 준비되지 않았다.

합산 관계와 밀접한 관계로 회사가 설립한 후 여러 차례 활동에 참가해 한때 전국 단일 매출 단수 매출 단수 기록을 세웠고 3개월간 영업액이 천만 돌파했다.

염정부에 따르면 알리는 전술 세 명을 사퇴하기로 결정했고, 영구적으로'애혼혼'은 천고양이, 타오바오 인터넷의 인터넷 상점, 아리그룹 계열사들이 더 이상 협력하지 않기로 했다.

부패는 한데 모아 계산하는 것에 한하지 않는다.

타오바오 전체의 생태 환경에서도 맑은 물이 되지는 못한다.

뇌물 삭제 차평에서 규칙을 이용해 더 많은 유량자원 등을 배분하는 등 여러 방면으로 타오보오 2군체에서도 부패현상이 생기고 있다.

이익이 밀접한 곳에서 일부 상인 집단도 영합하고 있다.

많은 상인들이 항저우에서 일년 내내 전문가를 설치하여 타오바오 2들과의 소통을 담당하고 있다. 이렇게 한 무리는 상인들의 주저우로 자조한다.

타오바오 상인이 경험을 ‘ 작은 둘을 작은 삼으로 만들어야 한다 ’ 고 조롱한 적이 있다.

또 다른 화남상가들은 "자기를 작은삼으로 지내라"고 비평가했다. 그 이유는 누가 이 거래에서 강세라는 입장이다.

타오보계 제도적 결함?

일부 불법 상가 뒤에는 지방정부의 그림자까지 있다고 알고 있다.

타오바오 향을 어떻게 유지하느냐는 관리난이도가 기하급수적으로 높아지고 있는 것은 어떤 대기업으로도 장구난제인데, 더욱이 타오바는 업계의 용두에 서 있는 풍조에 있다.

부패는 물론 구조적 원인이 있다.

타오바오 모드에는 ‘ 자원 배치 권한이 거꾸로 ’ 스타일: 전략, 정책과 규칙은 타오바오 관리층이 제정하지만, 대량의 구체적인 집행사무 중 말단 둘째 손에는 오히려 더 많은 직접적으로 상가의 운명을 좌우하는 권력이 있다.

수천 위안의 월급을 받는 젊은'소2'의 손에는 상가 수십만 위안의 수익을 결정할 수 있는 자원을 자유롭게 조종하여 부패에 의해 토양을 제공할 수 있다.

격려 정책과 관련이 있을 수도 있다.

한 전 타오보계 관계자는 초기 팀에 비해 젊은이들의 이상주의적 색채가 담백하다고 말했다.

"2005년 전후 타오바오에 들어가는 것들은 단순하고 당시의 환경도 지금과 다르다."

이 관계자는 당시 많은 일반 직원들이 많은 자원 권력을 손에 쥐고 있었지만 창업심태를 가지고 있었기 때문에 지금의 신입 사원들이 없이는 더 큰 스트레스를 받고 있다.

"알리그룹 외부에는 적수가 없고, 문제는 내부에서 나온다."

항저우 유명 인터넷 인, 전 알리 직원 펑대휘 씨도 그동안 직원 평균 연령 26세,'85 후'는 이미 주력했고, 이 일부 사람들 중 대부분의 이상은 이미 집 문제에 의해 파괴되었고, 어떻게 회사의 가치관은 알리바바의 진정한 난제라고 말했다.

내부 인사들은 알리그룹 고위층이 우려하고 있다.

마운은 항상 거시적인 원경과 가치관에서 해결하고 있는 것 같다.

그는 지난해 이후 적어도 4차례의 내부 우편물을 보내 이 문제를 논의했다.

인지인사는 지난해 천고양이'시월 포위성 '사건에서 미국에서 급히 돌아가는 마운에서 두 차례'상심'을 연거푸 표현한 적이 있다.

그 중 한 번은 타오바오 연맹 공격 회사를 보았고, 그는 웨이보에서'피로가 깨진다'고 말하며, 또 다른 한 번은 아리의 가치관이 약화되고, 풍파에서 큰 타오바오 내부의 동심협력 정도가 예전보다 못하다.

마운은 이 문제를 분명히 깨달았고, 지난해 가을에는 알리 젊은 직원들에게 특별히 편지를 써서 먼저 의견을 적게 제시하고 애리의 가치관 문화에 녹여들도록 요구했다.

또 알리그룹도 관련 복지 대우를 가동해 주택대출과 자녀교육기금 등을 제공했다.

알리그룹은 아직도 더 많은 대응 조치를 취하고 있다.

올해 1월 1일 이전에 알리는 절대다수의 인턴을 청퇴했다.

전술 전 타오바오 관계자는 인턴도 타오바오 밑바닥 자원 배치 집행자 중 하나로 불확실한 관제 위험을 줄이는 원인이라고 말했다.

이후 1월 중순 마운은 한 번 공개되지 않은 내부 연설에서 알리그룹의 미래 3년내 기조는 휴양이자 내부 건설이라고 밝혔다.

이 중 하나는 올해 연내 그룹이 대규모로 채용을 동결할 계획이며, 연간 신입사원이 200명을 넘지 않을 계획이며, 적지 않은 자회사들은 출입할 수밖에 없다.

이는 아마 아리팀 가치관의 안정에 도움이 될 것이며, 희석위험을 피할 것이다.

마운은 또 다른 점을 언급해 알리가 전체 집단의 관리 스타일을 통합 한다는 것이다.

그는 비투비 업무가 과거에 위에서 내리는 집행력을 강조했으나 타오보의 관리 스타일은 아래로 내려졌다고 지적했다.

알리그룹은 타오바오 부패에 대한 구조적 요소를 수술했다.

마운은 알리그룹이 인터넷의 기술, 인터넷의 이념을 이용하여 지식경제시대를 인위본으로 하는 진정한 사상을 찾아 새로운 관리 시스템을 건설해야 한다고 말했다.

애리는 자원 관리 설정을 낮추는 인위적 간섭 요인으로 데이터화 투명화 제도를 대신한다.

또한 알리바바 그룹 사무총장 소샤샤샤샤샤 천고양이 총재 장용등 고관들이 그동안 본보 인터뷰를 받았을 때 거의 똑같은 답변을 제시한 것이다.