국제거두 아디다스 외천대리공대성 절강 영향 받아

저우하이화는 지난주에 항저우를 떠났다. 사장은 그녀를 해고하지 않았다. 그러나 충분한 업무 임무가 부족했기 때문에 그녀의 수입은 작년 같은 기간의 3분의 1 수준으로 줄어들었고, 어쩔 수 없이 다른 길을 찾아야 했다. 그녀가 속한 이 회사의 판매 규모는 2년 전보다 96% 감소했다.

노동력과 원자재 원가의 우세가 더 이상 없어짐에 따라 다국적 기업들은 잇달아 중국에서의 업무를 축소하고 있는데, 예를 들면아디다스이렇게 재중 공장을 외부로 이전하고, 또 일부 다국적 기업들도 원래 파운드리 기업에 주는 주문을 줄였는데, 이렇게 되면 원래 대기업에 종속되어 있던 이런 파운드리 기업들은 거대한 생존 압력에 직면하게 된다.대리공업업무의 큰 성인 절강에서도 대량의 기업이 이런 충격을 받았다.

할 일이 없어 고참 직원이 어쩔 수 없이 사직하다

금요일 오후 3시가 넘었는데 원래 로동자들의 생산적극성이 가장 높을 때였다. 일을 마친후 주말을 가볼수 있었다.그러나 항저우 위항구의 한 조명기구 수출기업에는 대문이 굳게 닫혀 있고, 이렇게 큰 공장구역은 조용하며, 사무구역에만 몇 명의 직원이 남아 있다.회사 관계자는 업무가 많지 않아 오늘 작업장을 착공하지 않았다고 말했다.

저우하이화웨이의 이 조명기구 기업은 아르바이트를 한 지 이미 4년이 넘었는데, 그녀가 주로 종사하는 것은 에너지 절약 램프의 부품 조립 작업이다.지금까지 그녀는 여전히 당시의 성황을 기억하고 있다. 가장 많을 때는 공장 구역의 직원이 3000여 명이었는데, 작년부터 점차 줄어들기 시작했고, 그녀가 이직할 때는 회사 전체에 500여 명의 직원만 남았다.주해화는 다음과 같이 말했다. 회사는 그를 해고하지 않았다. 그러나 공장은 성과급이고 연장근무수입이 없으면 감소한다. 때로는 주문이 없어 회사는 아예 하루를 쉬면서 수입이 이전의 근 4000원/월에서 1310원/월로 줄어들기도 한다.이런 수입은 그녀로 하여금 항주에서 전혀 생활할수 없게 했다. 그는 다음과 같이 말했다. 최근 먼저 안휘성의 고향집에 돌아가 한동안 휴식하고 시세를 보고 다시 이야기할 계획이다.

절강대리업체다국적기업의"이유"를 당하다

저우하이화를 궁지에 몰아넣은 것은 필립스의 파운드리로 출발한 이 조명기구 기업이 설립 이후 가장 큰 위기에 직면했다는 것이다.회사 책임자의 소개에 따르면, 1997년부터 그들은 주로 필립스를 위해 상표를 붙이고 생산했는데, 그 비율은 한때 95% 이상에 달했으며, 주로 각종 모델의 에너지 절약 램프와 LED 램프를 생산했다.항저우 검험검역국 수출기전처 통계수치에 따르면 2010년까지 회사의 년도판매액은 5270만딸라를 초과했으며 에너지절약등과 LED등의 수출총량에서 항저우시의 제3위를 차지했다.수출 규모가 크고 제품 품질이 견고하기 때문에, 이 회사는 선후로 필립스의"우수 공급업체"등 상을 받은 적이 있다.

전환은 2011년에 나타났다. 형광분말 등 원자재가격의 폭등으로 필립스의 주문은 전혀 접수할수 없게 되였고 회사의 업무량은 대폭 하락하기 시작했으며 년간 판매액은 1725만원으로 작년의 33% 에 불과했다.올해 상반기가 되자 상황은 더욱 악화됐다. 필립스의 수주가 위축되면서 이 회사의 수출량은 더 줄어 상반기 수출량은 117만 달러로 2010년 같은 기간의 4% 에 그쳤다.

마찬가지로 국제거두의"이유"를 당한 사람은 소산의 일가도 있다복장기업.이전에 품질이 견고하여 이 기업은 독일의 모 유명브랜드의 대리주문을 받게 되였다. 기업은 거의 그 어떤 전시판매회에도 참가하지 않고 협력업체의 요구에 따라 조금도 소홀히 하지 않고 생산하기만 하면 되였다. 매년 판매액은 2000여만딸라였다.올해 이 회사는 독일의 이 기업으로부터 합작을 해제하라는 통지를 받았다.이 때문에 회사 관계자들은 국내외 각종 전시회에 빈번히 참여해야 했고, 짧은 시간에 새로운 고객과 주문을 찾지 못하면 이 의류업체도 생산을 중단할 위험에 처했다.

더 많은 파운드리 기업이 생존의 위기에 직면하다

전 세계 유명 다국적 기업을 위해 파운드리를 할 수 있는 것은 일찍이 이들 기업의 금자간판이었고, 대부분의 파운드리 공장에 있어서 일종의 후광 효과가 있지만, 이러한 유명 브랜드는 생산에 대한 가혹한 요구가 있을 뿐만 아니라 공급업체에 주는 이윤도 상당히 적다.

예를 들어, 아디다스의 대리 가공 공장에 대한 합작 협의는 공급업체가 매년 3년 전략 계획을 제정하고 끊임없이 갱신해야 하며, 또한 그 설비와 공예가 아디다스의 수요를 따라가도록 보장해야 한다고 규정한다.항저우의 또 다른 주로 필립스를 위해 에너지 절약 램프를 대리하는 기업은 상대방의 요구에 도달하기 위해 작년에 3000여만 위안을 투입하여 설비 개조를 진행하여 생산 능력과 기술 함량을 향상시켰다.

까다로운 요구와 함께 다국적기업이 공급업체에 주는 이윤은 상당히 인색해 보인다.저우하이화가 소재한 조명기구 공장은 필립스에 파운드리를 주기 전에 에너지 절약 램프를 수출할 때마다 15위안을 벌 수 있었고, 필립스에 파운드리를 준 후 에너지 절약 램프를 필립스에 팔 때마다 0.2위안밖에 벌지 못했다.회사 관계자는"현재 필립스에 파운드리를 주면 이익률은 2~3% 에 불과하다"며"국가의 수출 환급 정책이 조금만 바뀌면 이익이 거의 없다"고 말했다.

그럼에도 불구하고 중국의 노동력과원자재원가의 제고, 국제브랜드도 갈수록 더욱"이동"하여 생산능력을 원가가 더욱 저렴한 동남아시아와 아프리카 등 지역으로 이전하고있다.아디다스가 국내 공장을 폐쇄하고 미얀마 등으로 생산능력을 이전한다고 발표한 것 외에 범객도 방글라데시로 생산능력을 이전하겠다고 발표했다. 그곳의 인건비는 중국보다 30% 정도 싸고 필립스도 대량의 주문을 동남아시아로 이전했다.

절강성 국제경제무역연구센터 주임 장한동은 다음과 같이 인정했다. 절강은 제조업이 발달하고 국제브랜드를 위해 대리공을 하는 기업이 대량으로 있는데 이런 다국적기업의 생산능력이 외지로 이전됨에 따라 앞으로 몇년간 더욱 많은 대리공기업이 생존위기에 직면하게 된다.

파운드리 기업도 글로벌 자원을 통합하기 위해 해외로 나갔다

"예전에 저장성은 값싼 노동력, 원자재, 토지로 외국의 대기업을 위해 대리가공을 함으로써 국제화 생산에 참여했다.이제 이 우세가 더 이상 없는 상황에서도 전환과 업그레이드를 고려하고 적극적으로 해외로 나가 글로벌 자원을 이용하고 디자인, 브랜드 등 고부가가치의 길을 걸어야 한다"고 푸싱그룹 곽광창 회장은 말했다.

사실 절강의 일부 제조업은 이미 시도하고있다.소흥현 가교의 한 방직기업의 책임자는 다음과 같이 말했다. 올해 그들은 에티오피아에 공장을 설립하려고 준비했는데 그곳은 풍부한 풍력, 수력, 광산 등 자원을 갖고있으며 여전히 전 세계의 중요한 면화재배기지의 하나로서 방직기업이 투자하여 공장을 건설하기에 비교적 적합하다.더욱 중요한것은 그곳의 인건비가 저렴하고 최저로임기준이 하루당 10위안도 안된다는것이다. 이 로임기준에 따르면 현재 로동자들의 로임은 매달 인민페로 300~400원이다. 이는 복리대우를 더하면 소흥에서 로동자를 한명 청하고 에쎄오피아에서 7~8명을 청할수 있다는것을 의미한다.샤오산의 그 기업 책임자도 공장을 베트남으로 옮기는 것을 고려하고 있으며, 이를 통해 국제 대형 브랜드와 계속 협력하기를 희망하고 있다.

"장기적으로 볼 때 기업의 형태전환과 고도화는 반드시 없어서는 안된다."항주비화조명전기유한회사 리사장 주위국은 이렇게 말했다.올해 비화조명은 높은 로임으로 필립스회사의 연구개발공정사를 초빙하여 에너지절약등의 제조원가를 낮추고 광효률을 높이며 에너지소모를 낮춤으로써 국내외 시장을 한층 더 개척하였다.

관련 뉴스:

아디다스 이동 충격파:

6개 대리공장이 젖을 떼게 된다

당장 단기간에 신규 고객과 대형 주문을 찾지 못하면 일부 생산능력이 100% 아디다스에 종속된 파운드리 공장은 문을 닫을 위험에 처해야 한다.

많은 의류 파운드리 공장들이 의식주 부모로 여기는 아디다스의 글로벌 통합 전략 영향은 밑바닥으로 점점 밀려오고 있다.

현재 상하이 둥룽패딩제품유한공사를 포함한 4개 파운드리 공장은 아디다스가 올해 10월 계약을 종료한다는 통지를 받았고, 나머지 2곳은 내년 3월 중단했다.

특기할 만한 것은 둥룽이 이미 아디다스와 십여 년 동안 합작해 왔으며, 안후이성 퉁링의 공장의 약 70% 의 생산능력이 아디다스를 위해 봉사하고 있다는 것이다."이들 6곳 중 2곳의 상황은 매우 좋지 않다. 왜냐하면 그들은 100% 의 생산능력이 아디다스에 종속되어 있기 때문이다. 평소에 다른 고객과 거의 접촉하지 않았다. 만약 단기간에 새로운 주문을 찾지 못한다면 공장을 폐쇄하는 길밖에 없다." 둥룽 책임자는 말했다.

이에 대해 아디다스 차이나는"글로벌 구매 아키텍처를 최적화하고 있기 때문에 총 10개의 공급업체 파트너가 우리의 계약 종료에 대한 법적 고지를 받았다"고 답했다."

실제로 몇 년 전부터 아디다스는 중국 파운드리 공장의 주문을 속속 줄이고 있다.

형양 영양신발업은 영성그룹의 자회사로 파운드리 브랜드 중 아디다스가 90% 정도를 차지한다.작년부터 아디다스로부터의 주문도 눈에 띄게 줄었다.2010년에는 상황이 좋을 때 한 달에 25만∼30만 켤레의 아디다스 신발을 가공할 수 있었지만, 지난해 8∼10월에는 한 달에 15만∼20만 켤레만 가공했다고 관계자는 설명했다.

아디다스가 생산능력을 이전하는 주요 원인은 바로 노동원가에 대한 중시이다.례를 들면 동륭동릉공장의 로동자수는 1600~1700명이고 일인당 로임은 2000원/월이지만 상해공장의 인수는 더욱 많으며 일인당 로임은 2700~3000원/월이다.반면 아디다스의 캄보디아 공장 근로자들의 월급은 최저 약 130달러로 인민폐로 환산하면 900원도 안 되는 것으로 드러났다.비용 차이가 명확하게 드러납니다.

아디다스 주문이 전체 생산능력의 약 30% 를 차지하는 상하이 산타페다의류유한공사 (이하'산타페다') 도'주문 정지'를 당한 사람 중 한 명이다. 책임자 릴리는 기자에게 "아디는 틀림없이 점차 생산을 해외로 옮길 것이다. 중국의 노동비용이 해마다 높아지고 있기 때문이다."라고 말했다. 그는 아디다스가 회사에서 매년 약 50만~60만 건의 주문을 하고 있다고 말했다.노동자의 임금은 현재 이미 3000위안 정도로 올랐다.