국내 신발 업계의 발전 결함을 분석하다.

　관리자의 결함

국내 중소신기업가들은 대부분 고등교육을 받지 않았고 경영기업은 경영 경력과 성숙한 관리 사상이 없다.기업이 일정 규모로 발전한 후 기업가의 경영 사유는 여전히 원래의 조방식의 발전 사고를 벗어나지 않고, 기업 문화, 과학 관리 등에 있어서 완전한 제도가 없다.외국 기업에 비해 훨씬 뒤떨어져서, 예를 들면 나이크 (전문점) 남자 신발을 팔고 나이크 회사는 과학화의 관리에서 제품의 품질을 보장하고 원가를 통제할 줄 안다.국내 구두업체의 발전은 거친 것으로 보인다.80년대 중국 신발 산업은 거의 대리 가공 노선에서 현재 국내 6대 스포츠 브랜드 중 하나인 앤드 (전매점)에서 최근 5년간 안달 공식 홈페이지 전매점의 발전이 커서 안정된 운영 패턴을 더욱 정세화시키는 상태다.

국내 기업가들은 해외 기업가와 비교해 시장의 통제에 대해 상업의 후각에 대한 예민함과 마케팅 방식이 상대적으로 약하지만 완강한 분투로 국내 유명 기업으로 발전하는 기업은 361도 이미 국내 2선 도시로 뒤덮고 있다.하지만 국내 기업인들은 국내 브랜드를 제대로 관리하는 데 대해서도 많은 소양이 부족하다.계획, 조직, 조달에는 타고난 부족, 동원력이 부족하지만 조직력이 부족하지만, 현대기업에 대한 생존의 근본 요소 (규칙, 절차, 기준)에 대한 개념이 적어 기업에 대한 체제, 체제 인식이 많지 않다.

　　환경 보호 결함

고에너지, 저산출의 전통 생산 방식으로 보급되는 구두옷 산업으로 환경문제의 영향을 미치는 것은 매우 큰 것이며, 구두업체는 생산장의 오염 통제를 엄격히 통제해야 한다.안전 테니스 신발, 361도, 디즈니 등 브랜드들이 모두 공급 사슬의 환경관리에 중대한 결함이 있다.

현재 우리나라의 환경 오염은 날로 심각해지고 에너지 낭비 현상이 존재하고 있다.제화업종은 줄곧 오염된 ‘중재구 ’였다. 브랜드 지명도가 높은 백려남성화라도 생산과정에서 얼마나 적게 환경에 대한 오염 영향이 있다.고에너지, 저산출된 전통 생산 모드, 신발 기업이 많은 자원을 낭비할 뿐만 아니라, 유형적 또는 무형적으로 환경을 파괴하고 있다.

날이 갈수록 심각한 환경오염에 직면하면 신발 기업은 반드시 환경 관리를 강화해야 한다.예를 들어 다프늬 공식 홈페이지는 국내 선진적인 생산 기술을 도입해 환경 원가 면에서 제품 원가에 진출할 예정이다.청화장삼각연구원 민기업연구센터민기업연구센터인 증수량은 중국 경제의 빠른 성장과 민영기업의 부의 빠른 축적과 제도가 해방될 수 없는 정책공간과 시장개방 창출 시장의 공간을 벗어나지 못하지만 인간의 주관적 노력으로 오늘의 구조를 형성할 수 있다는 것이다.경제 수단은 통제해야 할 오염물 배출 총량과 통제 원가를 측정하고 다프니 부츠, 신발 등 신발을 매출을 보증한다.

제창업에 있어서 환경보호의 이념으로 기업의 운영방식을 바꾸어 환경에 맞는 생산과 마케팅 패턴을 찾아내야 신발 기업이 강력한 경쟁 우위를 얻을 수 있다. 자신의 브랜드가 신발 브랜드에서 한층 더 진일할 수 있다.백리, 이녕 등 소수의 중국 신발 브랜드는 국제시장에서 일정한 영향력을 가지고 있는 데다 국제 백화점에서 중국 신발 브랜드의 그림자를 만나기 어렵지만, 사실 중국 신발 산업의 오염 문제와 관련이 있다.

이런 상황에서 다프니를 제외하고는 최근 환경오염 문제를 겪고 있지만, 신발업체들은 이미 신발 생산에서 환경보호 의식을 관철하기 시작했다.뉴발렌 홈페이지도'녹색 생산'을 추진해 환경을 오염시키는 원자재 사용을 금지하는 것이 아니라 재생성 재료를 원재료로 사용한다고 정보를 전했다.조덴 공식 플래그숍도 일부 회수할 수 있는 제품을 다시 회수할 수 있어 환경에 오염되지 않고 소비자도 편안하게 한다.

　　동질화 경쟁이 치열하다

최근 몇 년 동안 구두업 시장은 전쟁이 자욱한 시대에 인민폐의 평가절상, 원자재 가격 상승, 소비시장이 위축되어 고재고위기가 나타났다.예컨대 청도 쌍성 운동화가 등장한 고재고 위기는 왜 이런 상황이 나타났는지 외부 환경을 제외한 객관적인 요소, 중국 구두업 브랜드의 미풍 현상은 나를 베끼고, 내가 너를 모방하여, 신발 제품이 심각한 동질화, 고재고 현상의 중요한 원인이다.신발 브랜드는 브랜드의 가치를 재소하지 못하여 이미 급류에 휩싸였다.신발 브랜드는 여러 브랜드에서 출시되고 싶다면 반드시 자신의 타이틀 제품이 있어야 한다. 타이틀 브랜드를 구별하고, 예를 들면, 공학 쿠웨이 브랜드, 사용자가 제품의 패션성을 완벽하게 결합시켜 콘텐츠를 주요 신발로 콘텐츠, 슬리퍼, 슬리퍼, 슬리퍼의 발전을 개선하고, 점띠 슈즈의 다른 브랜드로 발전한다.

　　마케팅 단일 난폭한 가격전

매출액 전용기 플랫폼을 높이기 위해 가격전을 끊이지 않고 최저 할인으로 소비자 눈덩이를 충격했다.전자상업계는 판매를 높이고, 전통화 기업은 고재고를 소모해야 한다.유잼 플래그숍, 이녕 전매점 등 많은 구두브랜드 판매 단말기를 전자상간의 판촉 행사를 재고 압력을 방출하는 가장 좋은 경로로 삼았다.간단한 가격대전을 통해 일부 재고가 소모됐지만 제품의 브랜드를 손상시켰다.

국내 브랜드가 크게 판촉 가격전뿐만 아니라 해외 브랜드도 외면할 수 없다.나이키, 아디다스 등 브랜드는 올해 세일 횟수와 역량을 가장 높았고, 나이키 공식 인터넷 쇼핑몰의 오피스 표지는 이미 이상하다.현재 전체 신발 시장을 살펴보면, 전통화 사업은 재고, 채널 플랫폼의 경쟁을 소모하고 있으며, 각 신발 브랜드가 가격대전의 영향을 받는다.

　　경쟁력 차이화 경쟁이 관건이다

그렇다면 어떻게 발전을 돌파해야 하는가? 신제품이 출시됐든, 상인, 차이화 해야만 소비자의 주의를 끌 수 있다.업계 인사들은 당신의 제품의 매점이 어디에 있는가, 제품의 구체적인 소구와 정위 등을 편차가 있어서는 안 되는 것이며, 예컨대 퍼마 신발의 매출이 관건은 다른 것이 아니라 다른 사람보다 잘 팔리는 것이 아니라, 특히 점과 특징을 혼동시키지 말고 동질화 경쟁을 피하고 가치 있는 시장 해결 방안을 찾는다면, 관련 제품의 이익 모드 및 사실 체조성성입니다.절대 미신과 바람과 바람에 따라 창조하는 이른바 시장의 기적을 따라서는 안 된다. 어떤 제품은 잔혹하게 죽인 홍해를 피하고, 정합자원은 기초로 시장을 활성화시키는 것이 근본이다.