중개상 브랜드 화 프로세스 에서 어떻게 자신 의 브랜드 를 만들 수 있을까

별거 아닌 중개업자는 자주브랜드의 개발능력을 갖추고 있는데, 왜 있어?

자체 브랜드를 개발하는 것은 쉽게 성공할 수 있지만 어떤 중개상은 스스로를 진흙탕에 빠뜨리게 하는 것일까?

과연 어떤 중개업자는 자체 브랜드의 능력을 개발할 수 있을까? 기본적으로 다음과 같은 세 가지 요소를 충족시켜야 한다. 하나는 상류업체와 좋은 관계가 있다. 둘째, 강력한 채널 네트워크, 강력한 판매 기능을 갖추고 있으며, 셋은 독립 운영 시장의 능력을 갖추고 있다.

아직 이런 기본적인 요소를 갖추지 못하면 트렌드를 따라가지 말고 수동적인 상황에 빠지게 하는 것이 좋다.

중개업자에게는 자체 브랜드 개발에 있어서 두 가지 성공적인 경험을 참고할 만하다.

하나는 단기 계획에서 대리 브랜드를 위주로 개발하고, 기본 비율은 5:1, 장기 계획화 중, 중개업자는 점차 개발 브랜드의 비율을 늘리고, 기본 비율은 5:4로 확대된다.

물론 최초로 대리 브랜드로 시작하는 중개상들은 교시, 세가와 같은 애초부터 브랜드 개발을 위주로 하는 중매상이다.

둘째 는 대다수 의 중개상 개발 브랜드 가 가는 경로 는 우선 지역 적 이다

글로벌 모델이 된 대리상이 다시 자체 브랜드, 실천 증명, 이런 방식은 성공할 수 있다.

상업 브랜드를 구비하는 중개업자들은 지역 내 지도자의 지위로 브랜드 자원, 사회 자원, 시장 자원의 통합을 점차적으로 한 주수 운영 플랫폼을 만들어 이 플랫폼의 핵심 역할을 하고, 중개업자들은 외부 발전의 자본과 조건을 갖추고, 자유 브랜드를 만드는 조건과 능력을 갖추고, 비로소 스스로 브랜드의 성공을 보장할 수 있다.

마지막으로 중개업자는 상업브랜드를 만들고 싶다면 다음과 같은 두 가지 점을 주의해야 한다. 우선 자기 기업의 표식을 확정하고, 독특한 식별에 편리한 기업 표식, 다음으로 자신의 경영 분야에서 인지도, 명예도, 명예도, 충성도를 형성해야 한다.

뒤까지 해야 한다는 점은 두 방면의 능력 향상: 첫째, 서비스 능력.

시스템의 서비스 능력을 심화시켜야 한다. 고객, 파트너에 대한 서비스 능력, 기업 내부 시스템 서비스 능력의 종합적인 기능을 포함한다. 둘째, 시스템 관리 능력.

성취를 생각해야 한다

경영 규모가 없으면 안 된다. 경영 규모를 형성하고, 기업은 자체적으로 시스템 관리 능력을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 내모를 형성하기 쉽다. 경경한 기업은 정체되고, 중량은 빠르게 파멸의 길을 걷는다.