기업은 어떻게 재무 관리를 통해 돌파와 성장을 실현할 것인가

첫째, 조직 변혁.

기업의 전형에 따라 단일 업무가 다업무로 전환되면서, 단일 정보가 교차되는 정보, 단일 관리 등 다양한 관리 방식으로 병존하고 있다.

재무 인원은 목표, 예산, 계획 체계를 다시 구축, 자금 관리, 자산 관리, 재무와 업무의 일체화를 실현해야 한다.

우선 회계 과목, 과목 코드, 채산 제도 등을 통일해야 한다.

지역, 법인, 각 사업부, 그리고 입주 간 통합, 그룹, 자회사, 일개 회사, 다국적, 다국적 기업의 다양한 업무 교차, 단순한 합병 재무 보고서가 아니다.

자회사, 사업부, 본부 간 정보 공유.

그 다음은 집단화된 재무 시스템을 구축해야 한다.

우리는 하나의 사례로 설명한다.

설계그룹 재무시 본부는 제도 건설, 통합 보고서, 예산 관리, 재무원 위임, 자산 관리, 자금 집중 융자, 자금 집중 사용, 세무 계획, 정보화 건설 등을 집중, 업무 단위의 사업부는 장부 처리, 예산관, 자금 관리, 자금 관리 등을 완수해야 한다. 부하의 업무 부문은 자산 관리, 세무의 납세 관리 등을 실현해야 하며 업무상 충분히 사업부와 기업의 핵심 자산 결합이 가장 긴밀하다.

이것은 우리가 한 집단화기업을 위한 기본적인 이념으로 전형적인 집단화의 강관제형 재무 관리 모델이다.

둘째, 업무 전형.

업무 차원 은 모든 것 을 해결해야 한다

업무 상황.

미래 그룹의 업무가 갈수록 많아지고, 제조 그룹, 부동산 그룹, 호텔 관리 그룹이 동시에 출현할 때 재무가 어떻게 될까? 미래 기업의 이익이 갈수록 복잡해지면서, 우리는 재무 집중 관리를 강조하고, 미래는 업무적 차원의 관리를 강조하고, 기업의 재무조직, 채산 조직 체계를 다시 개정하고, 내용 및 채산 대상에서 구조요소의 정의, 과학의 통제에 이르기까지, 1층 재기획 기업의 업무 운영, 크로스 운영, 크로스 운영의 주요 방법이다.

셋째, 자산 관리.

누가 자산을 가장 주목하는가? 채권자, 투자자, 경영자다.

채권자는 자산의 안전, 보너스, 유동성성, 투자자는 자산안전에 관심을 가지며, 자산가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 유익, 경영자의 관심과 자산의 안전과 효율에 대해 관심을 갖는다.

자산의 가제성을 관찰하려면 자산가격의 평가체계가 어떤지, 미래는 자산에 대한 우리의 관심은 자산의 자본속성, 법률속성, 전략속성, 업무 속성, 기술 속성, 회계 속성, 공익성, 공익성 등을 볼 수 있다.

넷째, 자금 관리.

기업의

자산관리와 비슷한 점이 있지만 각자의 특징이 있다.

사실 자산관리는 자금을 조달하고 자금의 두 줄을 이용하여 자금의 안전성, 효율성, 효율성, 효율성을 목표로 업무구조를 최적화하고 업무 흐름을 최적화하는 것이다.

자금 관리는 업무 계획과 자금 계획을 핵심으로, 최적화한 뒤 업무 계획과 자금 계획을 편성해 안전과 효익에서 자금관리와 융자 관리를 지도하고 있다.

이런 논리적으로 융자 방식과 융자 루트에 걸릴 수도 있고, 다른 융자 방식에서 어떤 융자 루트를 이용할 수 있을까? 우리는 이러한 논리적 관계를 세워 일상 과정에서 필요한 것을 선택해야 한다.

자금 관리가 해야 할 다른 일은 전략을 주도로 업무 선택을 하고 업무 품종, 등급 평가를 결합하여 확정하는 것이다

방안은 다른 업무에 따라 자금 공급 전략을 취한다.