전자상들이 실체점 에서 생존하기 어려운 백화점 전몰 이 적지 않다

최근 몇 년 동안 전자상시장이 번영하고, 실체점들은 전기상들의 심각한 충격을 받아 장사가 점점 어려워졌다.

전자상거래의 빠른 발전 확장 등 영향을 받아 소매업적 구조, 경영 패턴, 그리고 전체적으로 새로운 조정 변화가 일어났다.

외자 1점 명예를 자랑하는 마라시아 백화점 백성상업그룹은 연달아 관점 파문에 빠졌다.

베이징동사환점에 이어 폐업을 선언한 뒤 유일하게 천진에 위치한 매장도 2015년 3월 31일 문을 닫는다.

공개된 자료는 2012년부터 지금까지 백성은 최소 8개 매장을 폐쇄했다.

대거 관점 뒤에는 백승그룹의 실적 상황도 여의치 않고 3년 연속 실적 하락과 이윤이 하락해 영광이었던 백화점을 선택할 수밖에 없었다.

만약 2012년 9월 백성 상위권 자신의 인터넷 쇼핑몰, 2015년, 백성그룹은 이미 전자부속회사 백성상업유한회사를 통해 합자회사와 말레이시아 음식사 AUM 브랜드의 합자계약을 체결하고, 중국에서 음식 업무를 발전했다고 발표했다.

자기 분석: 백성은 인터넷 구매 채널의 계획이 있었지만, 유감은 현재 회사의 브랜드 자원을 장악하는 데 대한 제한이 있고, 아직 대거 섭하지는 않았다.

외부 환경 원인을 제외하고는 백성그룹이 시장에 제때에 따라 환경의 변화에 순응하지 않고 조정하고, 상업 패턴이 창의되지 않거나 누누이 가게를 철회하는 근본 원인이라고 평가했다.

약 4년 연속 하락한 뒤 영국 최대 연쇄 소매상 마사 백화점 (M &S) 매출이 처음으로 늘었다.

마샤백화점은 3월 28일까지 13주간 백화점 매출이 전년 대비 0.7% 연속 14분기 하락세를 종영했다.

하지만 중국 시장이 국제업무에서 차지하는 점유율이 현저치 않다는 점을 지적해 마샤백화점이 발표한 지 얼마 전에 확인돼 2015년 8월 이전에 중국 15개 매장 중 5개를 폐쇄할 것으로 보인다.

자부분석은 "상하이 주변 2급 도시의 2급 매장에 대해 세밀한 평가를 진행하며 이 지역의 우리 브랜드의 인지도가 높지 않다는 것을 발견해 우리는 이 지역의 5급 매장을 폐쇄하기로 결정했고, 우위를 강화해 중국 업무의 미래 발전에 더욱 집중하기로 했다"고 밝혔다.

마사는 애초에 영국의 패턴을 옮겨 왔고, 마사 백화점에서 파는 것은 모두 자신의 브랜드라고 평가했다.

하지만 국내에서는 마사 백화점의 경우 모두 이삼십 살짜리 젊은이인 것으로 알고 있다. 그 가게의 의상은 중국에 비해 40대 이상 어울리는 사람이 입기 때문에 브랜드 정위와 의류가 조금 다르다 "고 말했다.

2008년 이후 가격전에 몰두한 베이징 화당은 그다지 이윤이 없다.

베이징 시장의 관점은 특색이 없기 때문이다.

청두 시장에 비해 두 사람의 격차가 끊임없이 커지고 있다.

작년에는 청두 시장에서 한 아들을 추가하면 올해는 새 가게가 열린다.

베이징 시장을 반관하여 지난 1년 동안 망경, 서직문, 북원, 우안문 4개 매장을 폐쇄했다.

자부 분석: 베이징 화당은 2007 -2008년 최고의 변혁 시기를 놓치고 있다는 점에서 많은 우수한 공급업체들이 그들을 떠났다.

베이징 화당은 이전의 가격전 전략을 철저히 포기하고 품질 전문점을 추구하는 경영으로 전환할 것이다.

4, 상태백화점: 청두점 폐쇄

2010년 상태백화점은 항주 만상성에 첫 가게를 열었다.

1년 만에 만상성을 따라 심양 시장에 왔다.

지난해 6월 12일과 12월 31일 상태백화점은 각각 이 가게를 폐쇄했다.

다음 달 문을 닫는 청두점은 상태백화점에서 중국 시장에서 세 번째 가게로 개업한 지 3년이 되지 않아 삿대질로 부상했다.

청두 만상 성내의

총 5층, 면적은 2.09만 평방미터에 달한다.

면적을 회수하고 청두만상성은 이 지역을 패션공간으로 만들어 복합업형태로 만들어낸다.

자부 분석: 상태백화점과 만상성은 3년 공제협약을 체결했으며, 임대 경영 모델로 계속 이동할 경우 원가 계산을 거쳐 퇴출되지 않았다.

현재 중국지역의 업무를 중단하기로 결정했으나 중국 시장을 지속적으로 주목해 쇼핑센터나 인수 형식으로 재진할 계획이다.

외국계 평가는 본래 중국 시장에서 굴곡이 많은 외자 백화점에서 현재의 업종 압력과 시장 환경이 더욱 시달리고 있다고 한다.

지난해 내외자백화점 폐점 상황 대비 분석에서 외자 백화점 폐점 수는 57.89%로 내자백화점 15.78퍼센트보다 높았다.

관점 도시의 분포로 보면, 일선, 연해 도시가 내륙 도시보다 높고, 백화점 기업이 우선적으로 고려하는 확장 경로다.

북상광심상업시장의 경쟁이 너무 치열하기 때문에 후방도시의 돌격 계획을 선택한 경우도 있다.

하지만 현재로서는 효과는 이상적이지 않다.

5, 만다백화점: 대거 폐쇄 10점, 압축 부분 층

폐쇄된 만달백화점은 영파, 청도, 심양, 잡호 등 도시에 위치해 있으며 압축백화점 만달백화점은 무석, 하문, 청도, 연대, 상주 등에 위치하고 있다.

현재 일부 매장은 조정을 시작하고 있다.

도시 신구와 중소도시의 유치 압력 때문에 만달은 자유주력점 브랜드를 주력점으로 삼아 ‘장착장 ’을 확보하기 위해, 심지어 ‘매립장 ’까지 마련했다.

이 주력점은 만달백화점 외에도 만달호텔과 만달호텔, 만달보보왕, 큰 가수 노래TV 등을 제외하고, 영리 능력은 2위로 자리매김했고, 부동산 개발과 영업 업무에 대한 교차 보조금도 순조롭게 이뤄졌다.

반면 교차수당식의 이익 수송도 만다그룹의 업무 범위, 각 업적 형태 간에 좌우를 형성하고, 상장 과정에서 불쾌한 초점 중 하나다.

6, 악화백화점: 마지막 문점 닫기

천진 진악화백화점은 5월 10일 운영을 중단했다.

이번에 문을 닫은 후 시장에서 더 이상 낙화백화점이 될 것을 의미한다.

이번 휴업은 1 -4층 진악환 백화점 일부로 진환광장 내 5층과 지하1층의 식음 부분을 계속 영업한다.

김요지주는 천진, 베이징, 중경3지에서 진악환백화점 문을 세웠고, 중경과 베이징의 문점은 지난 2010년 4월, 올해 3월 폐쇄되었으며, 이번 폐쇄된 천진진진진락환은 시장에 버금가는 한 진락환백화점 문점이다.

외부 환경에서 보면 소비자 소비 습관이 바뀌면서 실태를 중시하는 쇼핑센터는 전통백화점 업체에 분류, 한편 전자상무의 급부상으로 전통백화점 업계의 스트레스도 많이 받게 된다.