중국 인수 진입 길 사치 브랜드 중국 사장

사치품

'럭셔리'에서'패션'으로 변하고 있는 것은 중요한 풍조이다.

취업 44년 피혁사, 27년 폐점점사, 20년 디자이너, 15년 봉제사, 35조각 크기의 가죽이 다르다.

이탈리아 사치품 그룹 토드즈는 몰케에 위치한 공장을 참관해 감개무량하고 시설의 완벽한 나머지 유럽 사치 브랜드가 추구하는 이상과 중국 사회가 상업 경험의 효율적인 사유가 이런 격격격에 맞지 않다는 점이다.

이탈리아 대통령이 수여한 ‘모범 ’의 훈장, 77세 고령의 가죽사가 수가진처럼 다른 가죽을 보여주며 각자의 특징을 담고 있을 때, 나는 거의 확신할 수 있다. 미래 20, 30년, 심지어 자신의 유생연내, 패션이라는 분야에서 중국 본토가 최고치인 사치브랜드를 만드는 것을 볼 수 없다.

그러나 이와 함께 역사적 내포와 문화가 전승하는 오래된 업계 자체는 커다란 변화를 겪고 있다.

이런 변화는 이런 결론을 뒤집을 가능성을 높일 것 같다.

우선 사치품 업종 자체의 패션과 트렌드 속성이 갈수록 강화되고 있다.

"사치품 업계가'사치품'에서'패션'으로 바뀌고 있는 것은 중요한 풍조다."

심천혁미그룹 지분 유한회사 (이하'혁미', 023356) 이사, 총지배인 우양이 지적했다.

혁미에 가입하기 전에 우양의 신분은 상하이 오람 국제무역유한회사 회장이다.

오람은 상하이, 소주, 항주 등지의 고급 백화점과 백화점에서 80여 개의 대리 브랜드 전문점을 개설했다.

2017년 혁미는 3성을 잇따라 오람을 비롯한 여러 사치품 대리, 운영상, 국신증권을 연보로 ‘A 주시장 유일하게 사치품 브랜드를 주업으로 운영하는 상장회사라고 부른다.

혁미는 사치브랜드의 중국 사장이 되고 싶은 기업이 아니라 첫 번째가 아니다. 복성국제인 (0656.HK)과 산동은 뜻대로 지주그룹 (이하'산동여의')을 비롯한 중국 기업은 최근 2년 동안 신뢰로 숨길 수 없는 기세로 세계 각지의 브랜드를 휘하 고 있다.

산업 차원에서 사치품 업계가 겪고 있는 두 번째 변화다.

현재 전체 사치품 업계의 강산 좌석을 휘젓는 것은 충분하지 않지만, 천평은 점점 기울어지고 있고, 팽박사까지 “뜻대로 지주 등 중국 회사의 빠른 확장을 통해 중국 회사의 일관된 인수 방식을 그대로 확장하고, 지난 몇 년 동안 사치 패션 브랜드를 수매하고 있다 ”고 지적했다.

이 기사의 제목은 더 단도직입적으로 “ 중국판 ”, “ 중국판, “ 1010대 LVMH 그룹이 다가올 것이다 ” 고 말했다.

그래서 당분간 중국은 본토 꼭대기의 사치 브랜드를 만들 수 없을 수도 있지만, 지름길이 눈앞에 펼쳐지고 있다.

중국 소비자들은 사치품 업계의 가장 큰 고객뿐만 아니라 미래의 사치 브랜드도 중국 기업의 수중에 빠질 수 있다.

중국 구매자는 사치브랜드의 평가를 높였지만, 중국 소비동력을 국제브랜드에 시집갈 수 있을지 성공적으로 브랜드의 수입과 영리로 좋은 보답을 얻는 것은 문제다.

기업 릴레이 소비 업그레이드

중국 소비자호들이 사치품을 사는 것은 이미 더 많은 예증이 필요 없는 것 같다.

얼마 전 전 세계 최초의 사치품 그룹 LVMH 가 눈에 띄는 2018년 1분기 신문을 발표하며 "1분기 13%의 마케팅 성장은 주로 중국 시장에서 추진된다"고 명확하게 지적했다.

베언의 컨설팅에 따르면 2017년 우리나라 개인사치품 시장 총액이 200억 유로 (약 1420억 위안)에 달하며 전년 대비 20% 증가해 세계 주요 지역에서 앞서고 있다.

또 다른 차원에서 2017년 중국 소비자들은 세계 32% 사치품 소비를 기여해 글로벌 주요 성장점이 됐다.

중국 소비자 의 매회 출수 는 사치 브랜드 판매 성장, 이윤 상승, 주가 상승 의 지탱 뿐 만 아니라 그들 의 돈 주머니 는 이미 사치 브랜드 디자인, 마케팅 계획 및 융자 결정 을 좌우 했 다.

지난 2010년 오메가 대중화구 회장 (Kevin) 르클린 (Lollenhagen) 은 뉴 재벌 인터뷰에서 중국 소비자들의 다이아몬드 선호에 순응하기 위해 오메가 계열에 더 많은 다이아몬드를 넣었다.

중국사는 세계 사치품 시장을 휘젓는 제3극으로, 이미 신선한 일이 아니다.

때부터 2018년 토드'스 총재는 크루디오 (Castiglionioni) 는 "브랜드가 중국 시장을 위한 전략이 있고, 점포 소비자의 취향에 따라 중국 소비자들의 취향을 고려해 중국 소비자들의 심미에 영합할 것"이라고 직언했다.

중국 소비자 의환지 가 세계 각지 의 큰 수필 을 사치품 에 쓸어 넣 았 고, 국제 브랜드 는 한때 ‘ 홍콩 상장 ’ 을 유행 으로 삼아 선택 을 한 것 으로, 이 를 빌려 브랜드 는 중화 지역 의 지명도 와 영향력 을 한층 넓혀서 홍콩의 점프판 으로 중국 을 깊이 파고 있다

소비 잠재력.

중국 기업은 거의 동일한 시간대에 ‘가져와 ’를 짓기 시작했다. 해외 매입주의 사치 브랜드를 출격하기 시작했다. 2011년 5월 복성 국제은 8450만 유로에서 사치스러운 그리스 수식브랜드 Folli (Follie)의 9.5% 주식을 매입해 프랑스 관광 리조트 클럽 (Club (Club)이 10%에 가까운 10%에 가깝다.

2012년 유작 동력 (000338, 0238.HK)의 실질적 지향자 산동 중공업은 채권대를 수매하고 있는 이탈리아 유람업자 파라제국 (Ferretti)이 75%의 주식권, 페라제 (Riva)와 파라제 두 브랜드가 글로벌 8대 요트 열에 올랐다.

게다가 더 일찍 출범한 홍콩 (Li & Li & 1013 & Fung)— 영국이 쇠퇴한 브랜드를 사서 포장한 후 시장 — 중국 기업은 금융위기 위기에 집중된 이 일파로 운용돼 세계경제를 살리는 사치판을 충분히 연출했다.

'광인 인수 '대집합

유럽의 고위품 사치품이 길고 길었던 것을 생각하면 자기수련의 길보다 ‘가져오라 ’는 더욱 편리하고 빠른 경로다. 중국 소비자의 사치품의 열정이 점점 더 커지면서 로고가 될 수 있는 옹호자들과 운영자에게 큰 관심을 보이고 있다.

그리고 중국 기업이 유럽 패션계에서'브러쉬'의 원시적 축적을 완성시켰다.

부성 회장 곽광창은 중앙 TV 프로그램에서 클럽에 투자한 뒤 101010Med 에 이어 유럽 투자자들이 자진해서 협조와 투자를 의논해 온 것으로 알려져 낯익은 얼굴이다.

앞서 복성은 이태리 사치 브랜드 프라다 프랑스 패털 브랜드 몬클러를 사려 했으나 자신의 자본구조와 거래제도에 대한 이해가 부족하고 유럽 브랜드와 거래하는 경험 부족은 모두 경쟁 브랜드에 성공하는 걸림돌을 구축했다.

일정한 경험을 쌓은 후, 이번 중국 기업은 일제히 목표를 고수했다.

불과 2년, 벨리, 월포드, 미스터 & Mrs & Mrs & 첼리, 카르젤드, 이런 이름이나 상대적인 브랜드 뒤에는 중국 자본의 모습이 담겨 있다.

이들 중에는 경동 (JD.NSDQ) 같은 전기업체 거두도 있고, 홍대 자본 같은 주식투자기금과 전통의상 기금 (02029)도 있다.

2017년 봄 여름 교제, 경동은 세계에서 앞서가는 패션 아이템 쇼핑 플랫폼 Farfetch 투자가 3억 97억 달러를 투자하며 가장 큰 주주 중 하나로, 유강동은 Farfetch 이사회에 가입했다. 이 때 Farfetch 의 평가는 8개월 전 7필의 늑대 투자보다 3배나 늘었다.

7월 늑대는 다음 도시로 3억 2천만 위안의 가격으로 Chanel 디자이너 부처님 동명 브랜드 Karl (Karl) 단연 (Kargerfeld) 의 80.1% 주권을 얻었다.

홍의자본은 10월 이탈리아 마그노리아 지주회사와 협약을 체결해 이탈리아 고단 파크 브랜드 미스터 & Mr & Mrs Italy (30% 를 앞세웠다.

2018년 2월 9일까지 판매소식은 최근 1년 만에 스위스 백년 사치브랜드 발리꽃 낙하산동에 의존해 중국 기업이 국제사치품 거두를 모방하여 각자의 브랜드 행진을 조성하겠다는 결심과 행동은 전 세계 앞에 놓였다.

일본 무역회사 이등충상사 외에도 Bally 경쟁자 명단에 등장한 기업은 복성, 늑대, 혁미그룹까지 포함해 7억달러의 인수 가격으로 브랜드 귀환을 안았던 산동여의 뜻으로, 그러한 중국 군단이 발리의 매각을 최근 가장 치열한 사치 브랜드 중 하나로 꼽힌다. 인수 브랜드를 인수할 때에는 각 기업의 초심과 타법도 있지만, 공동 조준은 중국의 고속 성장의 사치품 소비시장이다.

발리 경매에 참여하기 전 산동은 여의와 복성국제과 선전 혁균은 이미 다른 경로의 구매를 통해 각자의 세력 범위를 세웠다.

발리 경매에 의하면 외신에 따르면, 사실 산동은 뜻대로 막판이었지만 마지막 결과는 입국과 아침저녁으로 직접적인 관계가 없었다.

사실상 Bally 의 소식에 따르면 산동은 이미 연이은 인수에 의존해 덕근으로 발표한'2017년 글로벌 사치품 백강 '차트 수입이 20위권에 올랐다.

이 가운데 가장 유명한 전쟁은 2016년 13억원으로 경사 브랜드 산드로, 매제이, 클라우드, 크로스테레오 (Claudie)를 갖고 있는 프랑스 패션그룹 SMCP 가 후속될 것으로 보인다.

산동은 2010년 이후 패션과 사치품 분야를 포착해 왔지만 SMCP 를 편성, 산둥 여의한 이름으로 업에서 일반 소비자로 향했다.

2017년 10월 SMCP 가 파리 팬 증권 거래소에 성공했고 여의과 (3606.HK), 일본 SMCP (SM CP) 은 10대 (SMCP.

발리까지 합치면 복성으로 두 번째는 대진산동에서 뜻대로 절대극으로 지난 2016년 SM CP를 매입했다.

그러나 그 실패 후, 복성은 이미 영국의 유색 보석 생산업체 Gemfields,'내의계 에메르메스 '루라를 연거푸르, 천비뉴 브랜드 Lanvin, 오스트리아 내의 브랜드 울포드.

과언도 하지 않고, 의약 상장 회사의 복성은 패셔니스타의 명칭은 모두 진금백은으로 쌓여 나왔다. 특히 이태리인의 손에 절반 가까이 지중해클럽을 빼앗았다.

산동성과 복성국제에 비해 2017년 전 심천혁미는 업계의 명성과 크게 다르다.

그러나 산동에서 발리 입국 경매 직전까지는 혁미재가 가장 잠재력 있는 경쟁자이라고 공통적으로 지적했다.

우양은 새 재벌 인터뷰를 통해 "우리는 매매 전에 공부한 적이 있다. Bally 를 성공적으로 인수할 수 있다면 중국 개점 전략과 marketing, 사실 시장 증량이 크다"고 인정했다.

패션과 사치품 업종의 작은 서열, 혁미는 바뀐 가장 격렬한 그 하나다. 혁미의 전신은 심천장업으로 천장을 만나 2014년 9월 캐러미의 다이아몬드 보석업에 진출해 2016년 5월'심천혁미 그룹 지분 유한 회사'에 정식으로 이름을 올렸다.

중국판 LVMH 의 진보로

‘수매광인 ’과 산동은 뜻대로, 복성국제과 선전혁미의 타법은 각기 특색이다.

중국 제조 대표로, 산동은 고급스럽고 최고급 원단을 생산해 원단 및 의류 디자인, 생산, 생산, 매출을 일체로, 아르마니 (Armani) 등 사치 브랜드의 생산상이다. 인수 경로를 보면 2011년부터 2013년 포석의 중점은 산업 사슬의 상위점으로 분류되면서 브랜드에 대한 투입된 제품의 매입, 현재 전체 산업 사슬을 꿰뚫고 있으며, 상류원자재, 제조업체 및 브랜드 복식까지 포함된다.

회장 구아프는 과학기술의 45주년 기념 행사에서 "이미 전 세계에서 360억 원을 투자한 것 같다"고 말했다.

이 숫자는 Bally 를 포함한 최근 두 건의 수매를 하지 않았다.

산동은 산업사슬의 통식에 비해 복성 인수 목표의 다양성은 주로 그 품목에서 기존 캐주얼 엔터테인먼트에서 현재까지 점점 화제를 모으고 있다. SMCP 와 발리 두 사건에서 노라이벌 산동에 패했다. 하지만 2017년 12월부터 2018년 3월까지 4개월간'중국 버크힐'의 복성은 3개 브랜드를 접수하며 실력과 다짐이 돋보였다.

2015년 복성은 전문적인 패션회사를 설립했고, 주요 기능은 투자를 잘 하는 관련 패션 분야 프로젝트의 투하 후 관리를 했다.

그러나 창시자 겸 회장 곽광창 회장은 인수업체의 일상관리에 개입하지 않겠다고 밝혔다.

두 명의 ‘선배 ’와 달리 혁미는 판타지 업체와 달리 다른 길을 택했다. 경로 로 로 발탁을 했다. 이는 ‘중국 소매시장이 크지만 고품질 소비품은 유럽과 달리 구미의 백화점도 소매업이다. 상품통제, 인원관리는 스스로 하고 있다. 국내 대부분은 임대 카운터의 성격을 의미로, 대리상은 중국의 진정한 소매상이다.

우리가 상업에 진출하려면 상업의 가장 중요한 일환이 소매다.

혁미의 위치를 이렇게 해석하다.

양눈에는 혁미가 진입한 것은 ‘퇴출 가능 ’의 시장이다. ‘상류는 주로 브랜드로 연결되고, 하류는 주로 중국의 주요 소매 경로를 연결한다.

2017년 기준방향을 찾아준 혁미먼저 그 당시에 상해오파파파하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이의 방향의 방향을 이이이먼저 2017년 2017년 비로소 방향방향방향을 찾아찾아준 혁혁미미미미미미먼저 먼저 그 당시에 연이연이잇잇잇잇잇잇잇잇데상하상하상하상하상하상하상하하이하이하이하이하이하이벤벤벤데데데데데데데데데데데오오오오오오오오카 (Armanni, Dolce (Dolc13131 펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀대량의국제 사치품 브랜드 대리권 자원을 장악하였다.

Armani 브랜드를 예를 들어 혁미그룹은 이러한 수매를 마친 후 국내에서 80% 의 시장점유율을 독점하고 있다.

2018년 초 혁미는 더욱더 사치품 전자상품망 90% 지권과 그의 모직사와 성우신 100% 지권을 가지고 사치품 운영 영역의 선상, 선 아래 일체화 포석을 형성했다.

이와 함께 기존의 보석과 P2P 등 비핵심 업무를 박탈해 사치품 운영 핵심 주업에 자금 지원을 제공하고 있다.

2017년 혁미는 모사 순이익이 1.444억원으로 전년 동기 대비 3.41% 증가했다. 영업 수입은 24.1억원으로 전년 동기 13.34% 증가했다.

실적은 눈에 띄지 않지만 2018년 1분기 국제브랜드 운영 업무가 폭발식 성장을 이룩하고 기여하는 영업수입은 전체 매수 6할에 이른다.

인수는 시작일 뿐이다

우양은 발리 인수에 실패한 뒤 혁미는 다음 잠재적인 인수 브랜드를 적극적으로 찾고 있다.

자금을 제외하고는 유럽의 사치 브랜드는 문화와 규칙이 있다는 점에서 중국 고속 발전의 웅심과 목표가 충돌한다.

인수를 성공적으로 성공하려면 양자 간에 균형을 찾아야 한다. 인수 완료 후 중국 시장에서 상당한 속도의 발전을 얻을 수 있고, 시장 변화와 함께 유럽의 DNA 를 유지해야 한다.

많은 유럽 회사의 본사에서 그들의 관리층이 새로운 주주를 받을 수 있을 때 가장 중요한 점이다.

혁미의 경쟁 협상과 함께 우양은 혁미에게 현재 인수 브랜드가 가장 핵심은 아니다. 중점은 이미 인수표의 통합 운영에 대해 중점을 두고 있다.

물론 좋은 표지까지 부딪히면 출수할 수 있지만, 협동효과는 관건이다.

다만 채널 자원은 브랜드 측에 대한 구속이 부족한 것 같지만, 인수 브랜드에 집중하는 것은 중개상 채널에 대한 통제력이 상대적으로 작지만, 특히 중국에서 복잡한 소매 채널 환경 아래에 있다.

현 단계에서는 누가 누구보다 더 우선하고 누가 더 빨리 중국판 LVMH 를 성취할 수 있을지 확신할 수 없다.

더 긴 시각으로 볼 때 인수 후 관리 모드, 채널 레이아웃 및 전체 운영이 관건이다.

알려진 전 세계 최초의 사치품 그룹 LVMH 는 지난 30여 년간 60여 차례의 인수 거래를 진행해 사치품 업종에 대한 전품종의 복합을 이루었다.

그러나 그 성공은 시점을 맞추고 경제 주기의 슬럼프를 이용할 수 있는 비용을 이용하는 것뿐만 아니라 ‘구매 불전 ’의 운영 전략을 취하는 데 있어서, 한 편으로는 각 브랜드의 상대적 독립성을 유지하고, 또 다른 분야에서는 그룹의 강력한 소매 경로와 시장능력을 각 브랜드의 부여에 달한다.

쉽게 걷기 쉬운 길은 아니다. 특히 경영이 곤경에 빠지기 때문에 손을 떼는 브랜드가 적지 않다.

역시 LVMH 가 Celine 같은 신래를 재진시키는 것은 노련한 경험과 뛰어난 실력도 필요할 뿐만 아니라 일정한 기회도 적지 않다.

글로벌 스타킹을 생산하는 오스트리아 브랜드 울포드, 복성 회수 밑 에 이어 2018상반기 재년 만에 660만 유로 적자를 기록했다. 그러나 노상 사치 브랜드 라빈은 복성 접수 전에도 고관의 변동, 지속적 결손, 전망이 암담했다. 2016년 적자 1830만 유로에 달했다. 또 직원들과 공급업체 1500여만 유로, 해당 업무에 필요한 1억 유로까지 빚지고 있다.

브랜드 인지도, 역사적 전승이든 제품의 품질이든 월포드와 라빈은 모두 좋은 투자표지만, 엉망인 재무데이터를 상대로, 복성은 과연 두 사람을 전복시킬 수 있을까. 과거 이력서에서 중국 기업들은 사치브랜드를 운영하는 경험이 부족하다는 증거가 거의 없다.

반면 초급인 ‘혼면 친숙 ’과 ‘게임 룰 익숙 ’에 비해 ‘운영과 사치 브랜드 관리 ’를 갖춘 두 번째 공력은 복잡하고 두텁다.

운영능력에 비해 중국 사장을 선택한 해외 브랜드들은 두터운 자본과 중국 시장의 거대한 잠재력으로 복성소에서 줄곧 표방해 온'중국 동력이 글로벌 자원에 시집간다'고 강조했다.

이에 따라 5성 이상이 중국 시장에서 온 발리는 중국 소비자에게 더 의존할 것으로 보인다. 하지만 도대체 효과가 어떤지 시점검이 필요하다.

성공 경험도 없다.

2016년 SMCP 그룹의 통제권을 여의로 받은 뒤 산드로 매출은 그룹 총매출액의 12% 를 기록했다.

2017년 SMCP 가 자본시장에 상륙하고 싶은 대로 1년 만에 2억 61억 유로로 투입됐다.

현재 보면 SMCP 의 발전세가 기뻤다.

아무리 원두를 생각해도'기사회생'이든'성장 속도'가 늘고 있는 해외 브랜드와 중국 사장이 함께'중국 동력접 글로벌 자원'의 아이디어를 어떻게 유지할 수 있을지, 브랜드의 지속적인 성장세를 유지할 수 있을지, 또 하나의 새로운 난제인'고급품, 상대적으로 젊은 사치품, 업계 자체의 경쟁이 치열하고, 패션상과 패션 계층 충격에 직면해야 한다.

그리스 경사 브랜드 Folli Folli Follie (FFFGRP.AT)를 인수한 뒤, 부성 (FFFGRP) 업종에 쌓인 자원 지원 브랜드를 이용해 황금 지역에서 판매액을 올리며 현재 중국에서 113개 점포를 소유하고 있다.

또한 매체에 따르면 전 세계 10% 의 영업수입과 15% 의 이윤은 모두 중국에서 왔다고 한다.

반면 2013년부터 폴리 (Folli) 의 매출액과 이자가상가상가상가상가상각 이윤은 꾸준히 증가했지만 최근 3년의 증속은 이미 3.

특히 2017년 재물에 비해 순이익이 4.5%에서 2.12억 유로 하락했다.

반면 채널 노선 혁미는'통합 운영, 협동작용 실현'과 동시에 잠재적인 브랜드에 대행권을 회수하는 도전도 했다.

2004 -2010년 브랜드 대리, 루트 상인의 눈부신 세월, 요래, 준사, 디생 등 기업들이 ‘지두뱀 ’에 의존하는 신분으로 많은 브랜드들의 인기를 얻는 동시에 큰 수확을 거두고 있다.

그러나 양성기간을 넘겼고 특히 브랜드가 중국 시장의 잠재력을 의식할 때 주파수가 대리권을 회수하고 브랜드와 채널의 통제력을 파악하고 있다.

이 가운데 고전 사례는 매니큐어 (Coach)도 준사그룹의 손에서 중국 지역 소매 업무를 회수하고, 브루베리는 1억여 파운드의 위약금으로 요래에게 모든 중국대리권을 사들이고, 화돈은 2008년 전 대중화구에서 발리 브랜드를 28년 동안 양성했다.

현재 대리권을 회수하고 있는 브랜드를 제외하고는 몇 대 대리상들이 거의 다른 잉여 브랜드를 독점했으며 혁미는 오람, 마카오 무지개 내부 업무에 의존해 첫 군단에 올랐다.

그러나 눈앞에 놓여 있는 문제도 현실적이며 어떻게 브랜드가 대리권을 회수하고 대리상을 어떻게 해야 할까?

이에 대해 우양은 대행권을 회수하는 브랜드는 일반적으로 상장될 필요로 업무를 본사로 회수하는 것에 대해 담담하게 표현했다.

그러나 상장의사가 없는 가족기업들이 중국에서는 장기간 안정적인 협력동반자가 있다.

물론, 우리는 매년 업무 발전 계획에 따라 끊임없이 대리와 운영하는 브랜드 매트릭스를 풍부하게 다룰 것이다.

한편 강력한 채널 자원은 대리상에게 강력한 경쟁력을 부여해 더 많은 브랜드 에이전트를 받아 양성순환에 진출해 더 큰 규모의 우위를 이룬다.

한편, 사치스럽고, 조기 진영의 흥기, 대리상들이 증량 시장의 수프 희망을 다시 보게 했다.

일선에 비해 이 브랜드는 대부분 직영의 능력이 없으며 대리상의 힘을 더 많이 빌려 시장을 양성하는 것이 필요하다.

혁미의 미래는 적극적인 브랜드 전략을 채택해 국제브랜드 채널 자원을 통합하여 신흥을 파헤치는 경사브랜드 ‘2019년에는 일부 브랜드를 속속 도입할 것이며 현재 2 -3개 이탈리아 회사와 협의 중이며, 주로 젊은이들을 겨냥하는 경사와 조화패 ’다.

천희를 얻은 자는 천하를 얻는다.

태양의 바닥은 공혈이 온 것이 아니다.

소비산업의 4대 요소로, 새로운 브랜드, 새로운 객군, 새로운 기술, 새로운 업태는 한때 ‘노를 존중하는 ’이었던 사치품 업계에 어떤 실질적인 변화가 일어났다.

2018년 3월 말, 최근 뜨거운 트렌드브랜드인 Off -White 창시자 겸 디자인 총감독 Virgil Abloh 로우이스 (Virgil Abloh) 출임 경원단원단원 베테르토노이드 (Vuitton) 남장 창의총감.

지난 3년간 2015년 LVMH 젊은 패션 디자이너 대상에 올랐고, 버스타로 사치브랜드에 도전했다. 트위드 브랜드와 사치브랜드의'썸'을 처음 선보였다.

LVMH 최초로 젊은 신앙에 맞서는 것은 아니다. 2017년 비주류의 길거리 슬라이드 문화로 탄생한 슈프레미는 연도급을 선보여 연도 대박을 냈다.

반역가판부터 주류 패션품까지 백년 사치 브랜드, 슈프레미의 역습 은 디자인 능력이 브랜드 가치로 바뀌는 일종의 구현으로 시장 유전자 변화의 실증이다.

이에 대해 우양은 "전 세계 사치품 시장이 발기하여 지금까지도 한 세대가 과거에 이르렀고 사치품의 제품 방향과 DNA 도 현행 시장에 따라 탈태골의 변화를 가져야 한다"고 설명했다.

'길거리'의 바렌시아와 기베니, 히트, Off -White, 모두 이렇다.

물론 사치품

테크성 브랜드와 ‘조기패 ’, ‘폭금 ’이 묶여 있으면 시장은 독특한 성과 희소성을 잃는 우려가 생길 수 있다.

하지만 의문은

한편 LVMH 그룹의 재보도 2017년 출시된 Supreme (Supreme)이 1013일 "x Luis Vuitton 연명 계열은 브랜드의 폭로와 영향력을 크게 높일 뿐만 아니라 업적 성장에도 큰 기여를 했다.

기준의 명리 양수.

이 뒤의 선두는 바로 천희세대를 대표하는 젊은이다. 이들은 실제 구매 기록으로 사치 브랜드의 주목을 단단히 잠그고 있다.

TOD'S 총재는 브랜드의 절반 가까운 고객이 천희세대라고 밝혔다.

베은 글로벌 컨설팅 통계로는 2017년 천희세대가 사치품 소비자의 30% 를 차지했다. 2017년 천희세대가 사치품 8건을 평균 구매했으며, 다른 연령대에 비해 5건을 기록했다.

중국에서 젊은 파워의 구매력은 더욱 글로벌 시장이다.

세계 사치품 협회의 조사에 따르면 중국 사치품 소비자들은 유럽 사치품 소비자보다 15세 젊고 미국보다 25세 젊다.

경동과 7필의 늑대가 동시에 입주한 사치품 전기업체 Farfetch 글로벌 사용자의 전체 연령은 36세, 내지 사치품 소비자의 평균 연령은 29세.

사치품 소비의 신생력군으로 그들은 더 젊고 더 활발하고 주견이 있고 인내심이 없다.

동시에 인터넷 원주민으로서 디지털화 기술에 의존해 온라인쇼핑에는 천연적인 선호가 있다.

그래서 각 브랜드들은 온라인 마케팅에 대한 예산 투자가 2015년의 35%에서 2017년 40 -50%로 증가했다.

그래서 2017년 한 해, LVMH 에서 가장 보수적인 두 브랜드인 C 제린과 블리티가 잇따라 내장서비스를 내놓은 전신 홈페이지를 내놓고, 루이스 (LVuitton) 의 중국 공식 홈페이지를 한꺼번에 출시했으며, 그룹 전신 상수도인 SVERS24 Sevres 도 마침내 상위권에 올랐다.

따라서 경동은 국제 패션 사치품 전신자 플랫폼 Farfetch 를 투자해 사치품 플랫폼 플랫폼 플랫폼 TOPLIFE 를 출시했다. 네덜란드도 내사치품 가상 아플래퍼 (사이버소스 Pavilion)를 비롯해 상선은 이미 50개 사치 브랜드 입주했다.

사치 브랜드는 전기상 태도에 대한 태도를 전환하고 판매량의 상승과 선상 하의 시험량을 제외하고는 이를 빌려 정밀한 소비자화상을 얻으면 더욱 더 좋은 수요를 충족시키기 바란다.

2018년 초 혁미는 사치품 수직전기 상품망을 인수하는 것도 같은 판산으로 기존의 브랜드 운영 자원과 상품망 천만급 사용자 자원을 융합해 선상에서 상품망을 상호 부여할 수 있다. "상품망 승진 업체 데이터 분석과 제품 보급 능력, 회원 시스템을 위한 기초와 기술 지원"이라고 밝혔다.

양의 이해에 따라 사치품 전자상들이 중국에서 경쟁을 시작하고 있다. ‘이것은 큰 기회다 ’는 의미다. 더욱이 큰 기회는 ‘사치품 업계의 두 특성, 패션 속성이 갈수록 강하고, 소매 속성이 급격한 변화가 일어나고, 새로운 루트, 새로운 업적 형태의 등장은 전기상, 집합점, 여행 등 더 많은 채널을 배제하지 않고 …….

시장은 지속적으로 변화하는 것이며, 고화되지 않으면 반드시 기회를 가져올 것이다.

이 기회는 속한다

안에 있는 모든 참가자, 그들에게는 미래의 키워드를 장악하는 단계는 2개: 중국 시장과 천희세대이다.