삼마 는 포기 를 거두었다: 아동복 에 이어 계속 발력 소년장 시장 이다



소년의류 시장은 어려워서 자주적 스타일과 전문적인 브랜드가 없는 것은 현재 중국 청소년 복식 시장의 큰 특징이다.

사진 출력: COCOTREE 홈페이지

선마는 상당히 도전적인 영역에 들어갔다.

이 회사는 27일 온주 가노의상 유한회사 등 공동 투자 합자회사인 절강선악 의상 유한회사 (이하'선악'을 설립한다고 공고했다.

합자회사의 등록 자금은 인민폐 4500만 위안이고, 그중 삼마와 온주 가노다.

두 측은 각각 등록자본의 51% 와 33% 를 차지했으며 나머지 16% 는 합자회사의 핵심 관리진이 보유하고 있다.

경영 범위 복장, 신발 모자, 니트, 가죽 제품, 패딩 제품, 가방, 장난감, 안경, 공예 미술품, 종이제품, 문구, 교수용 모형 및 교구의 제조 및 판매.

조속히 생산 운영을 위해, 선악은 온주 가노소 (COCOTREE)의 브랜드 등록 상표권과 일부 설비를 구입할 예정이다.

"COCOTREE"는 온주 가노의상 유한회사의 주영업무로 2002년, 전문 연구 경영 소년복 브랜드, 목표 소비군은 7 -16세 청소년이다.

온주 가노는 143개의 문점을 보유하고 있으며, 천고양이 플래그숍에서 제품의 정가범위는 39 -200위안이다.

선마는 현재 가장 돈을 벌고 있는 업무는 아동복 판괴로 2017년 재보에 따르면 어린이 캐주얼복 액세서리 종류 영업 수입이 26.4%로 63.21억원으로 총 영업수입의 52.56%를 차지했다.

산라바다와 교복 브랜드 헤이 (Hey)를 제외하고는 주니어는 소년 의상과 가깝게 어울릴 수 있는 데다 7 ~16세 청소년 시장에서 전문 브랜드와 대응하지 않는다.

COCOCOTREE 브랜드를 운영하는 것은 선마에겐 제품 조합의 역할을 할 수 있다.

그러나 소년의류 시장의 운영은 상대 아동복 운영이 어려워 자주적 스타일, 전문적인 브랜드는 현재 중국 청소년 복식 시장의 두드러진 문제다.

또 청소년 집단 의 형체 변화 가 빠르고 의상 스타일 에 대한 개성 의 추구 도 더 높아 지나치게 유치하다

성숙한 성인 복장은 이 무리의 수요를 완전히 만족시킬 수 없다.

한편, 운동 의상, 빠른 패션 브랜드 역시 이 세분시장의 수요를 만족시킬 수 있으며, 이런 것도 전문적으로 운영할 수 있다.

브랜드 영향.

외부 협력을 통해 업무를 넓히는 것은 이미 삼마의 가장 흔한 방식의 하나다.

올해만 아동 캐주얼 액세서리 를 더 발전시키기 위해 파리 아동복 그룹 키일리즈를 인수하고 북미 아동복 브랜드 THE

이번 대외투자와 자산을 구매하는 목적에 대해, 벤마 측은 이 거래는 회사의 다브랜드전략의 실시와 발전과 발전을 위해 소년복을 확장한다고 설명했다.

풍부한 회사 브랜드의 매트릭스는 창업 파트너 메커니즘을 통해 선마 발전을 구축하는 데 도움이 된다.