그룹 기업은 어떻게 자회사를 효과적으로 통제할 것인가

경영 컨설팅 경험, 그리고 대량 그룹형 기업과의 장기적인 협력, 필자는 안전업종뿐만 아니라 전체 기업 집단에 대한 집단 기업이 자회사 통제에 대한 문제가 보편적이면서도 심각하다.그룹 통제 측의 문제는 두 가지 방면에서 가장 주요한 표현:

한쪽은 전략협동 문제다.범위를 넘어 업무를 다룬 그룹 기업으로서 많은 산하 기업들이 전략적 차원에서 일치하는 것은 중요한 것이며, 회사 관제 측면에서 보편적인 문제이기도 하다.특히 산하 기업은 독립법인 자격을 갖춘 자회사나 합병으로 합병하여 집단 체계에 융합할 때 이 문제가 더욱 두드러지고 효과적인 전략협동도 상당한 영향 집단이 안정적으로 발전할 수 있을지 여부를 알 수 있다.

한편 업무협동 문제다.대형 크로스 구역으로 운영하는 그룹으로, 업무 경영 부문, 재무 부문, 판매 부문, 생산 부문, 인력 자원부문 등도 크로스 분포 상황에 직면하게 된다.어떤 방식을 통해 각 지역의 생산 단위, 판매 단위, 상호 협력, 협력 운영, 업무 안정 발전을 추진, 어떤 수단을 통해 재무 부서, 인력 자원 부문 등 직능 부문은 총부와 높은 일치를 유지할 수 있으며, 본부 관리의 요구가 전면적으로 시행되고, 그룹 기업이 직면해야 할 문제다.

상술한 전략협동, 업무협동은 모두 외적 표상문제이며 관리 차원에서 주로 이하의 핵심 문제라고 생각한다.

1, 관리 유대 문제.관리 유대, 집단 체계, 본부와 산하 기관이 종속 관계를 맺는 방식이다.일반적으로 지사와 계열사 형식으로 나누는 것이 가장 간단하다.자회사 측은 전자, 절대지주, 상대적 지주, 참주 등 다른 주식 소지 방식으로 나눌 수 있다.집단 통제를 실현하는 법리 기초이자 집단 통제의 플랫폼이다.많은 집단 기업 은 발전 속도 가 너무 빠르고 전략 이 명확하지 않은 원인 을 가지고 있는데, 이렇게 가장 기초적 인 문제 에 아직 존재한다주권 관계주권 등급 불명 등 문제가 분명치 않아 집단 통제의 효과적인 시행에 영향을 미쳤다.

2.제어 모드문제일반적으로 가장 간단한 통제 모델은 재무형 관제, 전략형 관제와 조작형 통제로 나뉜다.이 중 재무형 관리는 부하 기관에 가장 많은 권한을 주는 패턴이고, 조작형은 최소한 패턴이다.기업은 어떤 관제 패턴을 선택하고, 후속으로 더 나아가 관리체계 설계를 결정하고, 지금도 많은 기업의 존재 통제 모델이 명확하지 않은 문제가 있다.

3.본부 지정문제본부는 산하 단위에 대한 관리 과정 중 많은 기업들도 본부 정위 불투명한 문제가 존재하고 있다.본부 자리는 총부가 부담하는 핵심 직능은 어떤 것들이 있는데, 일반적으로 전략투자센터, 자본운영센터, 재무감독센터, 통조협조센터 등을 가리키며 미래 총부와 부하 단위로 권책을 나누는 기본, 현재 대량의 집단형 기업은 명확한 개념이 부족하다.

4. 구조 문제를 다스리다.법리 차원에서 구조를 다스리는 것은 통제의 핵심 기초다.주권 기초에서 이사회, 감사회, 전항 위원회, 경리층 등 각 배역의 구분을 통해 회사 관리의 규범화 운영을 실현한다.현재 대부분의 집단 기업들은 구조를 다스리는 데 더 완벽해야 한다.

5, 권책 구분 문제.본부와 산하 기관 사이의 명확한 권책을 구분해 집단 통제가 합리적인 시행에 관계될 수 있다는 얘기다.현재 본부와 산하기관의 갈등은 대량 업무 발전과 직능 관리에 집중되는 결정권이기 때문이다.일부 관리 내용에서는 어떤 경우에는 본부가 관리하고, 때로는 부하기관에 권한을 주고, 명확한 구분 확인이 없다면 본부와 부하기관의 관리의 무효율은 물론 관리의 혼란을 초래할 수 있다.

6, 그룹 전체 기업 문화 문제.그룹 관리도 집단 내부에서 집단 통제를 지탱하는 기업 문화를 구축하려고 노력해야 한다.현재 대량의 기업은 통제가 없는 문화뿐 아니라 가장 기본적인 기업 문화까지 부족한 것이다.관리의 최종적인 발자국은 사람들이다. 만약 효과적인 문화를 세울 수 있다면, 직원들이 심리적으로 이해하고 집단의 통제 요구를 실현할 수 있다면, 반공배의 효과를 실현할 것이다.